入站营销需要时间和资源，而这些你不一定拥有。在某个时候，你会意识到你无法独自完成所有事情。然后你会问自己外包的问题。哪些技能应该外包？外包给哪个服务提供商？根据哪个流程？外包技能是一个战略问题，通常伴随着对失败的恐惧和弥漫的被剥夺感。然而，不走上歧途的外包是可能的！4 个步骤的证明。
01. 准确识别您的需求
要成功进行外包，您显然必须从全面分析您的需求开始。
您是否开始使用入站营销？您将需要以下资源：
网络写作：一支锋利的笔来制作您的内容。
SEO：Google 拼写驯服器，让您爬上搜索结果的天花板。
社区管理：社交网络上社区的推动者。
潜在客户管理：转化魔术师，可生成潜在客户并将其通过您的转化渠道。
网页设计/用户体验设计：精通网页人体工程学，打造无缝的客户旅程和体验。
销售潜在客户挖掘：处理营销提供的潜在客户
在这些技能中，哪些是您可以内部管理的？在我看来，潜在客户经理必须保持内部管理。事实上，他是占据核心地位的人，他是您入站营销策略的指挥者。
但对于其余部分您需要分析公
司的运营方式并评估内部资源。您有合适的人来处理这些任务吗？如果有，他们是否有时间以最佳方式完成任务？
如果不是这种情况，您应该考虑外包该技能。
02. 确定您对外部服务提供商的期望
一旦您决定外包一项技能，您可能会想一头扎进寻找理想提供商的行列。然而，准备工作并不止于此。
在寻找稀有珍珠之前，您仍然需要定义您对服 泰国数据 务提供商的期望。
在此阶段，您将创建一个规范，描述任务的内容和合作的预期结果。
此步骤虽然必不可少，但经常被遗忘。 后果是有害的。 如果您没有充分定义任务的轮廓，您将瞄准错误的服务提供商。 您将联系那些太笼统、对您来说太昂贵或不太称职的专业人士。 简而言之，您将盲目行事。
当您与服务提供商面谈时
您会过于含糊，您无法回答他们所有的问题。 您会对要求的金额感到惊讶。 或者，您会告诉自己他是知道的人，让服务提供商掌控一切。 但是，您需要知道您想要什么。 否则，双方都会感到沮丧。
03. 选择理想的提供商
现在您知道了要去哪里，就可以在合理的基础上选 展示了超级用户 择服务提供商。 事实上，您能够清楚地表达您的需求和合作条件。因此，掌握了这些要素后，您的选择范围已经大大缩小。
您现在将寻找能够建立信任关系的服务提供商。需要考虑的标准是什么？
在我看来，专业化水平是选择的首要因素。例如，在撰写内容时，您会偏爱了解您的活动领域、在您的领域有参考资料的作者。
在采访服务提供商时
您自然会评估他们对您的问题的理解。但最重要的 买入铅 标准可能是价值观。确保您选择的服务提供商与您有共同的价值观，您希望与其保持持久的互利关系。
04. 建立可持续的、双方同意的外包流程
您已经找到了您选择的合作伙伴。我故意使用“合作伙伴”一词，因为如果您想在外包中取得成功，您的供应商必须与您的成功息息相关。
如何建立可持续和高效的外包关系？您必须建立信任关系。但要小心，信任关系不仅限于愉快的人际交流。信任也存在于流程中。
你和你的合作伙伴面临着同样的挑战。这是外包的乐趣之一。你与了解经济约束的联系人互动。因此，对双方来说，这是一个高效执行任务的问题，也就是说，按照期望并在最短的时间内完成任务。
要做到这一点，你需要一个流程。你已经向你的服务提供商明确了你的需求和期望。你们必须一起确定满足这些需求和期望的最短路径。这涉及对服务的正式和定期监控。
