剖析了超级用户如何为企业带来四大战略优势:扩散、增长、参与和新社群。
通过个生动的案例分析
在推动品牌传播、加速业绩增长、促进产 创新以及 新加坡数据 构建活跃社群方面的巨大潜力。 前文《玩转「超级用户计 义和本质:热爱、新关系和让群星闪耀》中,我们明确了什么「超级用户」:无热爱不超级不是换了名字VIP、重量级用户和铁杆粉丝);探索了「超级用户计划」的本质:运营新关系;明确了长期目标:让群星闪耀。 那么一个「超级用户计划」,有没有明显的好处呢? 一个能够称其为战略的「计划」,必须与公司的目标紧密相连,如果无法直接证明该计划能够提升销售或实现某个目标,那么在预算削减时,它将首当其冲。
许多品牌
宣称他们创建「超级用户计划」是为了“回馈”或认可“奖励忠诚度”,但这通常不是真正的目标。 「超级用户计划」目标应该短期内就能对企业 起生活的吸血鬼室友的故事 发展产生价值——即鼓励那些为组织带来明确价值的行为;同时,一个好的计划还应该能够激励成员做更多他们正在做,已经做的事情,而不用花太多的成本。 换句话说,一个成功的「超级用户计划」应该像「阿基米德的撬棍」,它可以轻松“撬动”以下一项或多项主要“好处”。 什么是B端产品经理?和端产品经理有什么区别。
端产品经理中的
商业的意思,B端产品经理首先就要理解这个职位的 tr 号码 重要性,合这个项目需求的产品方案,B最终产品经理在日常工作中… 查看详情 > 只要你给的“支点”足够多,甚至可以撬动所有你期望的超级“事情”。 超级扩散:可量化口碑和低成本扩散。 超级增长:看得见的业绩增长和用户增长。 超级参与:共创产品、创新原力和挑刺者! 超级社群:有「超级用户」的社群才是好社群。
题图来自 ,基于 协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。在当今竞争激烈的市场中,「超级用户计划」正成为企业增