我最近在 Venture Lane(一家为早期创业公司精心策划的创业中心)上进行了演讲,分享了更多关于产品营销及其与早期创业公司的关系的信息。众所周知,产品营销涵盖了各种各样的项目。
在准备过程中
我一直在思考如何才能最好地组织信息,以便它对创业公司最有用。是否有一个具体的分步流程?老实说,没有,它从来都不是那么黑白分明,但我确实相信在创业公司的各个早期阶段,与产品营销相关的一些关键步骤可能会发生。
作为基准,产品营销的核心工作是将产品的功 手机号码数据 能与客户可以识别和衡量的价值和需求联系起来。
当我分解时我研究了早期创业公司的四个阶段
产品开发
客户获取
扩大销售
启动 GTM 计划
这是否意味着这些阶段没有重叠? 不。有,而且会!但这是为了提供一个起点,并明确你的重点应该放在哪里。
这篇特定的文章只涉及第一阶段:产品 专注于客户服务的社交网络管理 开发。这包括从最初的产品概念到 MVP 再到主要产品的发布。
不要单凭假设行事
在这个阶段,需要进行一些关键的产品营销工作,以确保:
确保你真正在解决问题
超越你的目标受众。详细识别你的角色
真正了解你所在的市场
1. 确保你真正在解决问题
挑战你自己的假设,即你正在解决一个具体的 awb 目录 问题。当然,已经进行了一些初步研究来确定你想要解决的问题或挑战。但是,一旦你有更切实的东西要展示,就把它展示在你预期的目标受众面前。
与 100 名目标用户进行软发布,并将其定位为软发布!我听到一些人告诉我,当产品还没有 100% 完成时,他们不愿意推出产品。这一切都取决于你如何向用户定位。如果定位正确,你就能设定正确的期望。此外,让他们知道他们的意见将直接影响产品,而且很多时候,观众都会渴望参与。