我推荐阅读肯·布兰查德（Ken Blanchard）写的《鲸鱼》。 另一方面，如果您发现任何需要纠正的行为，请立即要求员工进行一对一会议，并根据具体示例描述为什么这种行为不合适。如果你想加深这种反馈的效果，可以问员工这样的问题：“这怎么可能被感知到？”、“当你说这句话时，这个人感觉如何？”、“你的延迟对团队有何影响？”等等当试图改变行为时，自我反思比简单地描述经理行为的影响要有效得多。
＃9。评估团队成员的表现 尝试以最客
观的方式来处理它。我们每个人都有 卢森堡电话号码库 自己的“调情”，通过这些“调情”我们可以感知他人。在你对员工进行自我评估之前，先让他完成自我评估。在准备评估时，从尽可能多的内部或外部客户那里收集有关该人员工作的反馈。准备你的评估，使其重点关注员工的优势和发展领域，而不是所谓的“员工评分”。
当你分享你的评级时询问他的意见。仔细倾听并提出问题以了解他的观点。你问的问题越多，你就会对情况看得越清楚。真正的好奇心和求知欲会降低员工“不惜一切代价保护自己”的愿望。反过来，这将使您能够专注于支持其发展的行动计划。 最后，第十条——可能也是最重要的一条——一定要抽出时间倾听员工的意见。
如果您在某一时刻没有空闲时间，请告
诉我您什么时候可以这样做。这 提供反馈 不要等到特殊场合才提供反馈。 次谈话应该是你的首要任务。在此期间，您不回复电子邮件，不查看电子邮件，不看手机。这应该是一段美好时光，你的员工对你来说是最重要的。 重要的是，不仅仅是员工可以要求这样的时间。作为管理者的你可能也有这样的需求。
如果您担心某事，只需与相关人员 1000个手机号码 会面，而不是从“您为什么这样做/为什么不这样做？”开始，而以“我问您是因为我担心（。 ..)，有什么不好的事情发生吗？留出回应的空间。有时沉默比一千个问题更有效。 总而言之，作为一名经理，你应该倾听、询问、理解、促进和支持你的团队。
