我最近在 Venture Lane（一家为早期创业公司精心策划的创业中心）上进行了演讲，分享了更多关于产品营销及其与早期创业公司的关系的信息。众所周知，产品营销涵盖了各种各样的项目。
在准备过程中
我一直在思考如何才能最好地组织信息，以便它对创业公司最有用。是否有一个具体的分步流程？老实说，没有，它从来都不是那么黑白分明，但我确实相信在创业公司的各个早期阶段，与产品营销相关的一些关键步骤可能会发生。
作为基准，产品营销的核心工作是将产品的功 手机号码数据 能与客户可以识别和衡量的价值和需求联系起来。
当我分解时我研究了早期创业公司的四个阶段
产品开发
客户获取
扩大销售
启动 GTM 计划
这是否意味着这些阶段没有重叠？ 不。有，而且会！但这是为了提供一个起点，并明确你的重点应该放在哪里。
这篇特定的文章只涉及第一阶段：产品 专注于客户服务的社交网络管理 开发。这包括从最初的产品概念到 MVP 再到主要产品的发布。
不要单凭假设行事
在这个阶段，需要进行一些关键的产品营销工作，以确保：
确保你真正在解决问题
超越你的目标受众。详细识别你的角色
真正了解你所在的市场
1. 确保你真正在解决问题
挑战你自己的假设，即你正在解决一个具体的 awb 目录 问题。当然，已经进行了一些初步研究来确定你想要解决的问题或挑战。但是，一旦你有更切实的东西要展示，就把它展示在你预期的目标受众面前。
与 100 名目标用户进行软发布，并将其定位为软发布！我听到一些人告诉我，当产品还没有 100% 完成时，他们不愿意推出产品。这一切都取决于你如何向用户定位。如果定位正确，你就能设定正确的期望。此外，让他们知道他们的意见将直接影响产品，而且很多时候，观众都会渴望参与。
