什么都伴尤其是合伙。 但是你解自己适合做哪部分吗什么是必须找跟你互补的如何平衡责权利 这就又涉及到战略决策的问题。 打工时你只需要对管理上下级负责对执行效果负责。而旦你成为老板就不得不思考战略方向。 对于自己要做家什么样
的企要赚谁的钱要切哪个市
场的蛋糕得有短期和长期规划敢于做决策并为后果负责。 除需要理解政策和市场趋势更要理解并结合自己的优势包括获客维度专维度行维度利润维度地理维度等等。 此外还要懂股权财税法懂怎么找合伙…… 过去打工门心思研
究自己的专工作有时也会身兼多职但基 柬埔寨电邮清单 本局限在务中。到职能这层反而脸懵逼基本属于睁眼瞎的“盲区。 不得不说创对的自律能力和综合素质要求都比打工高得多。 也许个老板的专长板可以不够长但不妨碍他可以雇佣个比他更牛的务专家。 否则旦在职能上有短板未来就会变成颗击中你心脏的子弹。 所以创始团队定要互补。 比如我现在就觉得学历越高的
看问题越悲观越不利于创“神仙打架最内耗；反而 险果没有特别的保障结局肯定 学历低的没那么多条条框框创更容易成功。 最怕的就是高估自己又放弃自己的优势最后被逼迫着走在条自己不想走的路上。 十放弃无效客户和无效社交关系 做老板你的精力要放在最有价值的关系上不要浪费时间去处理损耗精力的关系。 比如想白嫖你知识的同行或没有预算的客户；比如看不到直接或间接脉
价值的社交关系再比如和身
份地位相差悬殊的讲情与商合作。 要 CA 细胞数 寻求“臭味相投互利互补身份对等彼此舒适的社交关系。 可以交朋友但朋友最好不要和赚钱直接挂钩否则钱难赚朋友也走远。太多关系倒在钱和情分不清楚的事情上。 如果个开始就没有跟你建立信任后面就更难达成合作。 十柔性创把创当做次长跑比赛和不期而遇的风景而不是场成王败寇
的游戏 很多觉得我输不起所以不敢创。 实际上是对创有误解。创是种心态当老板更是如此。你是员工永远不会站在老板角度看问题。 但如果把自己当作老板即使现在仍在打工也等同于创心态。 很多老板本身也是身兼多职他可能在很多企有职位身份或者股权。到那个层面看到的都是资源和利益共享而不是专注于手头的细节工作。 用钱来换取生产力这就是“老板的本质。 此外每个都会受限于T的眼界与见识没打过工的老板和没创过的打工样都存在不同程度的认知盲区。 柔性创就是提倡灵活适应市场需求以便在低成本试错环境下不断补足盲区以求持续生存的机会。 十适度相信命理学 接受自己遇到的所有命运把生命当作场游
