你能给你的上级展示

带着你对业务的理解、困惑、想法,与你的上级做一次深入的交流。 主要有三个目的: 一方面是 。

通过这段时间的了解

自己的能力这么快理解了业务,还有了 的想法); 另一个方 WhatsApp 号码数据 面是,把你对业务的一些困惑,让上级能帮你解答; 最后一方面是,通过这次交流,去对齐目标,明确上级在这半年、一年里对你的期望是什么。 三、总结一下 好了,这几个步骤是常规操作了,都分享给你了。 核心要点在这几点: 多思考,多问; 问完一定要做记录,记录完要整理; 整理完要多看,不是写份材料就完了; 看完再问,探讨想法; 与上级对齐困惑、目标。 很多人只做好了第一步和第五步,这就是适应业务慢的原因。 因为纯靠脑子做短期记忆,效率太低,并且还很耗费同事的时间。

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所以,一定要记下来,一个人的时候慢慢品,慢慢了解,看起来是慢,实际上效率是非常高的。

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都是产品经理作者鹏鹏的工作  微信公众号:鹏鹏的工作日 创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自,基于  协议。在当 长上限的优先级如下 工 今竞争激烈的市场中,「超级用户计划」正成为企业增长和品牌忠诚度提升的关键策略。本文深入剖析了超级用户如何为企业带来四大战略优势:扩散、增长、参与和新社群。通过个生动的案例分析,展示了超级用户在推动品牌传播、加速业绩增长、促进产品创新以及构建活跃社群方面的巨大潜力。 前文《玩转「超级用户计划」 ▏定义和本质:热爱、新关系和让群星闪 美国电话列表 明确了什么「超级用户」:无热爱不超级不是换了名字、重量级用户和铁杆粉丝);探索了「超级用户计划」的本质:运营新关系;明确了长期目标:让群星闪耀。

那么一个「超级用户计划」

好处呢? 一个能够称其为战略的「计划」,必须与公司的目标紧密相连,如果无法直接证明该计划能够提升销售或实现某个目标,那么在预算削减时,它将首当其冲。 许多品牌宣称他们创建「超级用户计划」是为了“回馈”或认可“奖励忠诚度”,但这通常不是真正的目标。 「超级用户计划」目标应该短期内就能对企业发展产生价值——即鼓励那些为组织带来明确价值的行为;同时,一个好的计划还应该能够激励成员做更多他们正在做,已经做的事情,而不用花太

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