随后结合分子及晶体结构信息，利用其独特的结晶策略推荐技术，预测不同实验条件下的结晶概率，推荐配体/溶剂/结晶条件，将固态研发传统的筛选试错模式变为智能设计模式。
我尝试着
把它换成如下表述： 我们日常服用的大 RCS 数据库 部分西药，决定其药效的是药物的微观物质单位，如分子、离子等按照什么样的规则排列，不同的排列方式决定了不同的晶体结构，晶体结构不同药效不同。 传统的药物研发通常采用人工实验的方式确定最佳的晶体结构，需要成千上万次的实验。xx技术通过智能预测的方式，短时间确定最佳晶体结构，将药物研发时间由x年缩短到x年。 是不是比上一个更清楚些？ B业务的公关经常是“拿来主义”——业务怎么跟你说的
就直接“复制”给传播对象，有些人觉得这能体现专业性，有的觉得这些内容大家都懂，不需要另外“翻译”，还有一些人是因为自己不懂，直接“复制”业务的 执行此操作也可以使用库存管 话肯定没错。 关键是，这样的“复制”有可能客户看不懂。一个工厂的老板准备采购智能操控系统，他只知道这个设备买过来之后能节省多少人力、降低多少成本，但他未必理解数据采集、数据清洗、机器训练和学习，看到那么多专业术语他都可能脑壳疼。
我做B企业
传播的时候，第一件事是坐到业务的工区里，跟产品聊，跟技术聊，跟销售聊，搞清楚产品到底能解决什么问题、实际效果怎么样、跟竞品相比优劣势 cz 列表 在哪儿、背后的技术运行逻辑是什么？技术到底发挥什么作用…… 搞清楚这些问题，再重新形成一套可传播的通俗化语言，让目标受众看到就能理解。
公关本来就
是代表企业和利益相关方沟通，息相对晦涩、专业的时候，公关首先要做的就是对企业信息“解码”，再重新“编码”。 以下是我在某上市公司做B业务传播的时候整理的传播资料库，每一个标题下都有详尽的内容，有新的素材也会及时更新。
