创新周期是难以预测的，正如我们没想到 如此受欢迎。 我认为没人能确切预测下一个增长点在哪个产品上，但可以肯定的是 有能力打造伟大的应用程序业务，实现长期独立和可持续发展。 ： 那么竞争优势的推动力是什么 显然你需要模型
与之紧密集成的产品
以及从此衍生出的传统护城河，比如工 土耳其电子邮件列表 作流程、集成等。 是的，你可以看到 几乎在同一时间都聘请了首席产品官，他们正在逐步摸索。我认为这表明了他们开始意识到，纯粹的技术驱动不再足够，需要深入的产品集成才能实现长期的商业成功。
你有一个有趣
的应用程序业务，也有一些非常有意 些有价值的东西例如折扣或礼 思的客户。你从企业客户那里听到的关于他们实际如何应用这些技术的反馈是什么 g： 我认为我们已经看到了企业的巨大兴奋度。许多企业都意识到，“我们必须开始行动了，我们必须抢占先机，开始尝试 。” 这让他们进入了快速的 POC（概念验证）周期，他们会想着，“好吧，看看我们有哪些可以迅速实施的低垂果实般的想法。
搞一些 项目
于是他们尝试了所有这 CZ 领先 些想法。有些很好，有些不好。但无论如何，这种热潮确实存在。不过，实际推向生产环境的 项目远远少于行业的预期。 我认为现在许多企业看到，原本他们担心的“末日”并没有发生—— 并没有完全改造和颠覆各大主要行业，它并没有彻底改变所有的游戏规则。 更多是一些边缘性改进，比如提高效率、支持性的任务，还有一些创意类任务之类的。 对，没错。总体来说影响比较轻微。我们思考的一个重要问题是： 的改进或变革能否真正显著提升这些公司的股价？这也是我们鼓励所有客户重点考虑的 因.
