专注于核心业务是发展业务的最佳方式。了解建议，以在您的主要业务中取得更大的成功。
核心业务
您认为您的组织应该专注于核心业务以获得更多利润吗？尽管如此，大多数公司在这样做时都会遇到障碍。
核心业务：我们在企业界
经常听到这个词。贝恩公司在 20 世纪 90 年代就已经表明了这一决定的重要性：80% 最赚钱的公司都专注于其核心业务，以取得更好的业绩。
麦肯锡还表示，结果仍然是一样的：结构过于多元化、寻求同时在多个细分市场开展业务的公司不再取得显着的增长成果。
这个场景你是不是觉得很熟悉？
然后遵循我们下面的建议，专注于您的核心业务的成功。
什么是核心业务？
我们可以将核心业务定义为您组织的核心、您业务的理由。你必须了解你的核心业务是什么。
例如，一家开发ERP软件的公司，其核心业务是技术。其他区域已添加。也就是说，它们很重要，但对于公司的连续性来说并不重要。
目的是专注于核心活动，使其能够在市场上快速发展，抓住机遇，为最终客户提供更多价值。它让你在最擅长的事情上获得敏捷性和效率。
如何专注于公司的核心业务
随着业务的发展，总是需要 WhatsApp 号码 添加其他活动来支持核心活动。
但是，您必须小心行事。结构越大，对竞争力的影响就越大。
1. 专注于你最擅长的事情
随着时间的推移，我们常常希望业务多元化并进入新的利基市场。
根据麦肯锡和贝恩公司的调查，许多公司在决定走新路时迷失了方向。他们的新业务尚未取得显着成果。
例如：当美泰收购
美泰 (Mattel) 拥有生产玩具的专业知识，而 The Learning Company 则为儿童开发互动软件。两个截然不同的业务领域，导致了数百万 高品质性能 美元的损失。
这里学到的教训是：在进入一个全新的业务之前要做好评估。
全身心投入到使您的公司取得今天成就的活动中。首先专注于成为市场上最好的。然后你可以扩展，但总是在相邻的活动中。
2. 扩展到与核心业务互补的业务
正如我们所说，在扩展 组 bwb名录 织的同时专注于核心业务的最佳方法是寻找相邻的商业机会。
