理整理出一份详尽的功能清单，清单包含所有需求点，以及每个需求点对应的功能描述、预期效果、优先级等信息。针对此清单组织内部会议（包括项目经理或熟悉技术的同事），对功能清单进行逐一讨论。重点分析每个功能的实现难度、技术可行性
资源需求等要点
同时，识别出哪些功能是其他公司 俄罗斯电子邮件清单 负责的内容，哪些是需要自行开发的。 多方协作与边界确认 内部梳理完成后，产品经理应准备一份详细的沟通材料，包括功能清单、责任划分初步建议、可能的合作方式等。同时，邀请G端技术负责人共同参与其他公司技术人员的会议，再次确定彼此直接负责的事情，并处理会议过程中的疑议，对于难以达成一致的问题，可以记录下来
会后进一步研
究和讨论，直至找到满意的解决方案。 为了确保 员可以展现自己的专业知识 合作过程中各方都能遵守既定的责任划分，明确记录各方负责的功能模块、时间节点、质量标准等关键信息，以便在后续工作中作为参考和依据。 在需求沟通前期多公司合作的项目中，确定不同公司负责的内容事项，此过程非常重要，整体沟通范围可由大到小直至实现，防止边界不清晰，导致后期实现效果有出入
彼此之间扯皮
的情况发生。 三、了解接口文档 BY 列表 如医保系统中，公共服务部分与省份后台经办系统可能是不同公司承办的，每个公司可能只是负责某一个模块的设计。在彼此边界沟通清楚后，可能负责其他模块的对方公司会开始设计自己的接口文档，而我们所对接的模块又需要对方进行对齐，以免自己设计的原型最终实现上对方接口不支持，这样会导致后续反复修改的问题。 正因此就要求产品经理拥有阅读接口文档的能力，能够在已有的框架里，针对接口文档中的出参入参提炼出自己能获取的字段，进行串联业务流程和用户体验。 在接口文档查看之前，产品需要在前面的需求背景下，在不考虑接口文档文档的情况下进行设计字段排布构思，想好自己需要哪些字段进行展示，并通过对比接口文档的字段，取出需要展示
