非常考验你对力“交学费你也得认。 五财务管理意识大于切 很多都说创穷年我非常同意。甚至我认为应该在上班时就早做准备。 我现在最后悔的就是以前对工作太投入忘早点为自己做打算。事实证明你对公司的忠诚大概率不会换来公司对你的忠
诚定要创造属于自己的现
金流才不会被各种老板拿捏。 另外点就是 Belgium电子邮件列表 创成本。很多创还没有看到收入但已投入太多或者因为找错合伙花很多看不到结果的钱导致出现债务纠纷或破产清算。 如果暂时没赚到钱也要尽量减少支出。 比如是不是可以采取
线上办公和灵活办公省掉房租的大头；比如 现出来之后最擅长的就是 员工是否可以建立项目合作而不用天天坐班发工资来养等等。 有些企因为性质的原因硬性支出无法避免。 比如你开个实体店那开始就要投入房租装修水电和力成本如果个月半年年都没有收回成本就很可怕。
为什么现在都在提倡轻创不
是因为轻创更容易。而是经济不好写字楼空置率很高很多产园甚至免租还求着你去。 最近有条消息也很有意思：碧桂园的长租公寓都拿来当作抵扣债务的“优质资产。可想而知现在最优质的现金流竟然是房租。 最后就是做好投资理财工作减少切和赚钱无关的消费。 六多花时间去解市场线多接触和行 这个问题很简单你想做什么
行就去那个圈子里混。 线上社群就是小道 CA 细胞数 消息来源里面全是有多年经验的老板与同行；线下会议是接触行T企的关键渠道你参加两次就知道这个行里谁有钱有多大权威性。 通过线下建立的关系也相对更靠谱点。 为什么呢用崔健在圆桌派第七季里提出的
观点来解释他说现在“搞信息（流量）的非要去搞物质（钱）进入个能量紊乱的时代这点我作为从者也感同身受。 所以当互联网和新媒体变成门生意以
后我感觉做生意反而更难。 当然个行有个行视角的局限。你要学会自己独立思考不要云亦云。 因为行信息差永远存在。有直在闷声发大财但不会轻易告诉你；有直在吹牛逼你也没法辨别真假；如果件事大家都认为很赚钱往往又已经成红海。 这是个不断见识社会与各种“妖魔鬼怪切磋的过
