将安全意识融入您所做的每一件事中 — — 当您召开会议、新员工入职培训和其他与员工接触时，”Condrey 说。“努力改变环境和工作文化，使其认识到信息安全的重要性并确切知道您要保护什么。对员工有益的组织文化对信息安全也有益。” 采访内布拉斯加州首席信息官 Ed Toner 数字化转型就是要跳出固有的思维模式。
但是当这种创造力可以帮助政
府节省资金并提高效率时，回报会更大。例如，在州和地方政府，许多首席信息官直觉地知道，在成本节约和效率方面，他们可以从 IT 环境中获得更多收益。他们还认识到 IT 整合中尚未开发的节约潜力。虽然整合政府数据中心及其管理人员至关重要，但也非常棘手。作为州首席信息官，您必须证明您的想法比现状更可行，同时还要在流程中保持信息传递、透明度和问责制的一致性。
内布拉斯加州等州正在通过
混合集中化改变 IT 整合格局，机构使用他们熟悉的应用程序，IT 人员管理后端 – 例如服务器和网络。在接受 GovLoop 采访时，内布拉斯加州首 欧洲数据 席信息官 Ed Toner 分享了他作为一名刚进入政府的新公务员所学到的经验教训。凭借 20 多年的私营行业经验，Toner 还讨论了他的团队如何成功实施混合集中化作为其 IT 整合工作的一部分。
改变从来都不是件容易的事
私营部门的改变并不比公共部门容易。最大的 报价和交互式订单处理 挑战是，当你做出改变时，有人已经把这些流程、程序和结构落实到位，而你可能会得罪别人。”但尽管面临这些挑战，而且 Toner 在 2015 年才开始这项工作，但他已经能够成功启动混合集中化路线图，以整合数据中心和基础设施。混合集中化正如 Toner 之前所写，“[内布拉斯加州的] 分散式结构随着时间的推移造成了工具和资源的重复。
更令人担忧的是它在 IT 运营
之间造成了不健康的竞争，妨碍了我们实现无缝、高效、以客户为中心的 IT 环境的共同目标。”集中化是对组织技术资源的整合，如果做得正确，可以改善管理任务和安全性，并使数 1000个手机号码 据管理更加容易，同时节省成本。 Toner 的混合集中模型是将所有机构特定的 IT 功能移交给机构的整合。同时，企业功能和应用程序被转移到中央 IT 组。这使该机构能够保持对其应用企业的自主权，同时将 IT 繁重的工作留给专家。
