其他标准 KPI 包括应用打开率卸载量会话费用每月活跃用户、每日活跃用户、独特新用户、每日/每月下载、会话时长等。可用。 最后，广泛审视您所经营的领域。仔细研究市场上优秀的移动应用程序（最好是在您的利基市场中），并了解它们如何做得很好。 第 4 步：集思广益主要应用程序用例和理想用户类型 一旦您记录了应用程序的主要目标，就开始定义新应用程序的主要用例。
非常适合用例、用户参与度和一般可用性
不要试图找出所有可以想象到的一次性情况。仅从主要目标开始。 我们以星巴克手机应用程序为例。星巴克应用程序的主要用例包括： 星巴克用户可以使用店内应用程序快速付款。 星巴克用户可以在他们的应用程序上订购并在商店取货。 星巴克用户可以使用该应用程序跟踪和兑换奖励。 星巴克用户可以通过该应用程序收到即将推出的优惠和折扣的通知。
当然，星巴克应用程序的功能远不止这些
查看购买历史记录、收听星巴克策划的 Spotify 播放 WhatsApp 号码数据 列表、查看奖励历史记录、了解新的星巴克饮料、向应用程序充值、管理礼品卡、查找商店、接收/兑换星巴克卡作为礼物购买等）。 但重要的是要认识到，上面概述的主要用例是清晰的、适用的、易于理解的。所有其他功能都是为了支持主要购买体验而构建的。
也就是说，不要让应用程序因
适合所有人的所有内容而变得混乱。相反，针对为特定人群设计的一组特定用例来创建和完善它们。 这就是专业移动应用开发初创公司背后的圣杯。您创建一个应用程序，您的理想用户可以与 这似乎是在应该分配的时候分配的 之建立心理联系，一种简单而难忘的联系。实际上，您希望用户考虑这一点：它应该可以用一个相当简单的句子来识别，例如“我需要进入这个应用程序来做某事”。
几乎所有最成功的应用程序都
遵循这条规则。我去《Candy Crash》消 电话列表 磨几分钟。我乘坐 Uber 去观光。我去亚马逊买东西。 我使用 Snapseed 快速编辑照片。我去Grubhub点好。我去 Facebook 看看我的朋友们在做什么。我去TikTok看超级短视频，玩得开心。 您是否看到我们的头脑中如何就上述练习建立心理联系？所有这些应用程序都拥有数千万用户。
因为所有这些应用程序在任
务及其相关操作之间创建了成功的心理关系。其他一切都建立在这个主要用例之上！ 将这个食谱应用到您自己的移动应用程序中。确定哪些用户将是您的主要受众并解决他们可能遇到的根本问题。 另外，花时间创建应用程序用户细分。换句话说，不同的用户会根据他们的动机、使用应用程序的频率以及许行不同的操作。
