中进行决策这些决策通常取决于用户需求包括痛点痒点以及未满足的需求。 针对用户的需求我们需要了解新的产品和服务能否更好地满足他们的需求然后再考虑产品如何变现以及规模化技术如何支撑等。 以腾讯为例所有产品
理都了解如何开发游戏音乐短
视频等这些都是产品经营逻辑适用于技术和商业模式较为成熟的阶段。 对于数实融合如果我们面对的是前沿高度不确定的科技那么整个决策逻辑会有所不同以小鹏汽车为例。 何小鹏分享了在推动小鹏汽车自动驾驶技术产业升
级时的商熟。如激光雷达算法传感器是否足够快速以及边缘算力等。需要关注技术是否已经达到商业化程度。有些技术可行然而价格过高无法运作。 其次产品 欧洲华人华侨数据 是否可靠。我们需要利用这项技术制作车辆这项产品是否可靠和安全必须进行不断测试。 最后确认应用场景。这个产品的应用场景是自动泊车场景还是智能导航场景等。 因此它的逻辑非常不同不能再用传统的商业逻辑来面对前沿科技。 第二新技术要配套新生态。 除了产品之
外新技术必须有新的生态配套。 例如 这就是为什么这一趋势的创始人之一艾丽斯 酷家乐的厂家设备是否够智能如果无法与数智沟通设备商是否愿意开放接口与你兼容等。像极飞就是有没有新兴的农民更懂数智科技。 第三智能化设备的普及。 设备是否实现普及关键在价格。中国智能普及化的主要
原因不是而是千元手机的价格是
否亲民。 三变革领导力 是抓住产业机会的关键 要使企业掌握数智融合的科技核心是一把手的变革领导力以及了解新的科技趋势。 基于科技趋势我们首先需要思考产业的痛点在哪里如何重新重构如黄晓煌彭斌等都是基于技术寻找应用场景重构产业。其次是产业战提早布局。最后是组织升级。 在这三个环节中变革领导力发挥着至关重要的作用。它不仅是企业应对变革挑战的关键能力更是推动企业实现数智化转型的核心动力。
许多企业正是凭借对风投机会的把握成功 AGB目录 实现了弯道超车创造了巨大的市值从而取得商业成功。 变革领导力的关键是勇气和决心。若缺乏勇气就不敢放弃现有业务资源投入探索全新领域没有决心也无法坚持投入资源。 因此对于数实融合科技的来临以及如何驱动产业升级互动变革领导力至关重要。 写在最后 最后三个总结 第一技术周期拉长对国家产业以及
