牌资产积累，那么企业战略屋解决的是企业直接的生意来源。 这也对策略人提出了更高的要求，因为既要对行业有深耕，也需对全局有考量。 此中虽说会带来门槛，但也应了那句老话，“有门槛才有护城河”。 企业战略屋是生意逻辑，是驱动企业生意增长的核心动力。品牌屋注重企业内外部沟通的信息统一，企业战略屋更多强调的是对内生意的驱动，主要还是内部资源利用与组织协调。是基于老板和二三号位的经营战略，中低层进行有效执行。
我们试图对其进行拆分
找到企业战略屋的底层逻辑。 顶部的屋顶是企业 香港数据 经营目标，主要针对长期目标，中间是达成此目标的战略，地基是实现战略的重要战术。 三者之间相互呼应，目标层层分拆，既形成严密的逻辑关系，也组成了企业战略的核心构架。让人一眼明了企业的战略目标和战略布局。 如何搭建企业战略屋 一、 经营目标（） 经营目标是企业愿景，说明企业最终要到哪里去，也就是企业在相当长的一段时期内所定的目标，是企业经营首要解决的核心问题。
判定企业经营动作正确与否
在于基于何种目标，是否能实现。 研究企业战略我们 并选择一次结束进程 不仅要看它做了什么，怎么做，更要看基于什么目标，为何做（再次推荐黄金圈法则思考逻辑）。 评判事情的对错在于基于什么目标，没有基于特定目标便妄自下定论，都是耍流氓。对错与否在于目标是什么，不然即使同一事情，也会基于目标的差异，会给动作做截然相反的打分。 以目标判定动作为依据，没有达成目标的动作都是假动作。
企业战略是套系统
系统的有序在于找到一个大帽子，也就是企 AO 列表 业愿景，以此统领及判定企业的一系列行为。 二、 赛道、品牌、品类、产业链环节（） 如何达成目标，其实就是目标拆分的逻辑。切入什么赛道，布局什么品牌，主打什么品类，以及在产业链环节中扮演什么角色。 各赛道、品牌、品类、产业链环节，分别贡献多少营收、毛利和净利。
以及为整个企业承担什么角色
相互之间如何联动。这都是对企业的终极灵魂拷问，毕竟任何的一个决策行为本身，都可能直接影响到企业的经营目标达成。 我们来举一下例子，比如运动鞋服行业，安踏和李宁采取的是截然不同的策略。 . 安踏：单聚焦、多品牌、全球化 单聚焦：聚焦运动鞋服行业和消费者价值，做好每双鞋每件衣服；各品牌聚焦心智品类，建立细分市场领导地位。 多品牌：以多品牌满足消费者需求，创造多元化消费者价值，打造专业运动、时尚运动、户外运动多品牌矩阵；强化赋能多品牌发展的集团层面共用平台。
