行业趋势| 作者：Ashleigh Sorensen | 2016 年 10 月 11 日 | 阅读时间：3分钟
综合项目交付
什么是 IPD？
集成项目交付 (IPD) 是一种方法和思想流派，在项目讨论的早期就让所有利益相关者参与进来。它将业主、总承包商、建筑师，有时还有其他分包商和供应商聚集在一起。他们将讨论项目目标、成本、风险分 如何建立电话营销线索担、补偿和一般责任。在这个自 50 年代以来生产力一直没有大幅提高的行业中，IPD 一直被吹捧为许多建筑公司目前使用的陈旧的设计-投标-建造方法的解决方案。
Magleby Construction Sun Valley 集团经理Layne Thompson 表示，IPD 具有令人难以置信的诸多优势。在 Bradley Corp 最近进行的一项 调查中 ，各公司报告称：
进度可预测性
成本和预算控制
建筑质量和设计目标的遵守
技术性能目标的构建质量
变更的数量和处理
利益相关者的士气
项目总价值
让每个人都尽早参与进来
建筑师、业主、承包商和分包商之间的界限并不总是很模糊。当每个利益相关者只看到他们在大型项目中的具体步骤或责任时，就会在责任交接过程中产生很大的摩擦。利益相关者可能会做出错误的假设，或根据不完整的信息得出结论。如果一个利益相关者没有掌握所有信息，那么制定准确的预算几乎是不可能的。
使用顶级 LLC 组建服务与所有相关方一起成立 LLC ，开始 IPD 流程。然后需要概述目标、宗旨、共享薪酬和奖励以及风险。
保持沟通渠道畅通
当然，即使采用集成项目管理，我们也无法从项目一开始就规划好每个细节。E Light Electric的教育和损失预防总监 Ted Smith在现场使用移动设备与他的团队实时协作。“投标是根据当时已知的信息进行的，随着施工的进展，变化频繁发生，增加了项目的时间和成本。仔细跟踪和传达这些变化将对项目的成功和盈利能力产生影响。”
为了提高效率，您需要尽快传
达变更。E Light Electric 已开始使用 SafetyCulture iAuditor 来处理每日报告。主管可以使用它来记录当天的活动。他报告影响其工作和交付的影响和中断。然后，他记录全天完成的工作。主管在早上开始写报告，并全天进行编辑。他们可以实时记录变更，并在需要时插入图片和图纸。
这意味着主管不必等到一天结束才回到办公室并希 bz 列表 望记住所有重要事项。一天结束时，他们只需填写最后的详细信息，将其导出并发送给项目经理和项目协调员即可。每个人都可以随时了解最新情况，并保存当天的详细记录。
跟踪结果、更新流程并维护关系
您为集成项目交付系统付出了如此多的努力，因此不要从头开始下一个项目。然后，跟踪原材料和劳动力的预计成本与实际成本，看看实际支出有多接近。更新您的投标软件，以确保每个新项目 升级业务技术时要考虑的 6 个关键因素 的投标都更加准确。与相同的建筑师、承包商或分包商合作还将确保您能够改进您的精益建筑实践，类似于精益制造如何利用集体知识和改进。
集成项目交付是大多数建筑公司的新思维方式。可能需要一定程度的说服才能让所有人参与进来。如果有机会，建筑公司已经开始从信任利益相关者做出正确决策中获益。IPD 在初始阶段也可能需要更多时间来协商合同。当项目运行时间不长或超出预算时，这种前期投资将使项目利益相关者受益。
