当时苏宁还调侃“不跟小孩子斗气”，但历史再次重演，京东最终成功改变了人们对和家电的消费习惯。 雷声大雨点小，京东为什么无法全力投入百亿补贴？ 图源：刘强东微博 这两轮价格战，奠定了京东成长为电商巨头的基础。在此后很长一段时间，只有阿里有实力与其缠斗。
直到年初出茅庐的拼多
多拿起京东引以为傲的低价武器，发起了一场长 贷款数据库 达数年的价格战。 当年的京东店庆狂欢日，拼多多发动奇袭，上线百亿补贴——以亿现金对商家和消费者展开补贴，覆盖全网热度最高的款产品，而且主推以苹果、戴森等为代表的高客单价、家电产品，悄然探入京东腹地。 当时，恰逢京东和淘宝因大促期间“先提价后降价”“红包优惠套路多”等屡遭诟病，拼多多简单粗暴无套路的补贴正中消费者下怀。
凭借百亿补贴拼多多年的年活
跃买家数达到.亿，远超京东的.亿，两者差距从 即可查看您最喜爱 年的.亿扩大了近一倍。 而彼时的京东正陷入舆论风波，刘强东退居二线的传闻不时传来，在拼多多的攻势面前应对乏力。直到年双十一，京东才推出超级百亿补贴活动，且入口设置较为隐蔽。主打下度沉浮后，最终以失败告终。在这场价格战中，手握低价“核武器”的拼多多成为胜利的一方。 近年，徐雷掌舵下的京东逐渐与低价战场渐行渐远。刘强东口中的低价这把利刃，反过来刺向了京东。 年三季度，京东活跃购买用户数为.亿，创年来最低增速.，而拼多多的年活跃买家数已超过亿。二者全年GM均在万亿元以上，但拼多多的增速更快。
从市值来看拼多多市值近
亿美元，京东为7亿美元。 作为京东的一号位，重回台 捷克数字数据 前的刘强东亟需再打一场胜仗。 三、京东的“不可能三角” 炮火声响起，刘强东再次奔赴前线，既是宣告自己的强势归来，也是要拿回曾经属于京东的低价标签。 但在前两场价格战中威名显赫的京东，再赢一次恐怕很难。 在刘强东看来，零售业务的客户体验有三个要素：价格、品质和服务。低价是“”，品质和服务是两个“”，失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零。 但在百亿补贴的低价战场上，京东不仅无法拿出坚不可摧的“”，连后面的两个“”也可能受到影响。 拼多多全部由第三方商家供货，而京东需要在自营和第三方商家之间寻求平衡。
