让全球品牌在中国市场深入发展;发挥安踏集团+合营公司 全球佈局的优势，更好地满足全球消费者的需求；实现市场地位、品牌佈局、价值链佈局和治理结构的全球化。 *资料来源：安踏年财报 . 李宁：单品牌、多品类、多渠道 单品牌：聚焦核心品牌李宁。 多品类：持续深耕篮球、跑步、健身、羽毛球以及运动生活五大核心品类。
多渠道持续聚焦渠道
拓展与优化，加速佈局购物中心渠道，推动旗舰店 手机号码数据 等高效大店落地，发展多元化渠道网络，实现 全渠道协同运作，进一步提升渠道效率。*资料来源：李宁年财报 . 以华熙生物为例 在产业链环节层，既是原料商也是品牌商。在赛道层，既做功能性护肤品，也做功能性食品。在消费者层，既做消费者，也做医疗终端。
贝壳为例 既做渠道贝壳
也做品牌（链家）。 三、研发、产品、营销、渠 它并转到 道、供应链、组织（） 如果说是战略层，那么便是战术层。可以从四个维度去拆，研发、营销（主要是产品、渠道、营销）、供应链、组织四大方面。 . 研发层 研发主要有两层要义，一是夯实品牌的专业调性，二是拉升产品力。 当然，不同行业的研发费比不一，但主要的核心动作都相差无几。
般主要是四大方面
获得的专利数；主导或参与相关部门定标准；获得官方 AO 列表 的相关奖项或称号；与背书性的机构战略合作。 . 产品层 产品层的话，主要是从产品布局的逻辑，一般可以从大单品/大系列，以及双大单品驱动的逻辑。因为还是需要核心产品贡献主要收入。 . 渠道层 渠道的话，一般有几个层面的逻辑，比如线上线下配合，自营分销结合，新兴渠道布局等等。
渠道层还需注意几大要点
核心渠道（贡献销售级），形象渠道（为品牌背书），增长渠道（实现第二增长曲线），清货渠道（选择哪个渠道进行清仓，消化库存压力）。 . 营销层 一般主要从品牌升级年轻化，品牌塑造提溢价，品牌核心价值传达等要点。 . 供应链 供应链主要有需求与计划、采购与生产、物流送达三大方面。 需求与计划：了解需求，定制计划，特别是销售爆发节点。 采购与生产：根据需求采购原材料，提前布局产能，保证产品可按质按量完成。 物流送达：优化物流体系，保证货物可准时完整送到客户手中。 . 组织层 战略是由人来执行的，人是需要进行组织的，所以就是组织策略。
