让难点成为卖点 其实在系统的商品管理知识体系中，我刚提到这个内容有个专业的名词，叫“动销率”，标准化管理的厂商就会把动销率作为一个重要的参考数据，来指导商品下一个阶段的生产与销售，但是对于规模比较小的商家来说，这种概念就比较模糊了。
对于规模相对比较
他们自己不是生产商，不用考虑商品的生产周期，他们只要考虑到补 BC 数据巴西 货的到货速度就可以了，所以他们只要能确保自己在下一次补货之前还是有东西可卖就可以了。 再复杂一点的话，就是把时间周期的影响也考虑到里面，比如对于服装领域来说，完全可以把每一年各个季节服装的销售周期记录下来，以此来帮助商家决策下一年从什么时候开始筹备对应季节的商品，以及在各个阶段需要进货的量是多少。
如果是做平台的话，可以把这些数据沉淀下来形成一个运营指导功能，直接在适当的时间去提醒商家应该做哪些准备了，这对一些新手商家来说是非常友好的。
而且对于平台来讲他本身
能获取到的数据就是更全面的，所以由他来做这个事情明显是更 包括：选择合适的地点思考 加合理的。 类似的可以拓展的点可能还有很多，如果不做这些拓展，那库存永远就只是那个简单的数字，但是如果愿意拓展这方面的功能，就可能会变成商家的销售辅助利器，也可能会变成软件销售一侧成交的关键因素。 有了库存以后商品基本需要的的信息就差不多都具备了，再来一个信息就可 买入铅 以进行对外销售了，这就是商品的价格。
第八章
商品价格 . 要聊价格就得先聊货币 商品价格有多重要，在整个商品的信息体系中，价格的重要性就像是在数字“”中“”的作用。前面我们讲到的所有事情都是一个个“”，当然也很重要，但是如果没有这个“”，那么一切就都没有任何意义。所以我们要把价格放在最后来讲。 价格之所以重要，是因为它在交易过程中起着一个衡量价值的作用。在最原始的交易中，人们采用以物换物的形式进行交易，但是交易的双方不一定刚好拥有对方所需要的东西，那这个交易可能就无法达成。
