京东的定位更像是品牌的大经销商，因销售规模巨大而获得更多的谈判筹码，但整体上仍要遵守品牌的价格体系，以与品牌保持长期稳定的合作关系。 因此，在京东的百亿补贴活动中，能够自主掌握定价话语权的第三方商家占比更高。手机通讯这两大类目下，过半商品出自第三方商家。这意味着，消费者在享受低价的同时，并不一定享受京东的优势服务——物流和售后。 为了把价格打下来，京东后退一步，不再强制自营合作商家使用京东物流，给予渠道商更大的自由度，降低运营压力。
京东表示对于不使用京东物
流的商家，也给予相应的推荐权重。 这么做的 Paytm 数据库 后果，是京东的低价、品质和服务逐渐形成了一个“不可能三角”。 自营店铺打破底价，会破坏平台与品牌之间的关系；过分追求低价，京东自身又吃不消。第三方商家如果选择京东物流服务，配送成本高，商品价格下不来；不选择京东物流服务，价格持续下探，又抢食了京东自营的蛋糕。 在这个“不可能三角”中，京东无论在哪一方面追求极致，最后动摇的都可能是自身的基本盘。
从底层逻辑上看京东和拼多多
的百亿补贴也有明显区别。 拼多多做百亿补贴，是从 得那些您有几分钟空闲 下向上探索，在扭转用户心智的同时冲击“五环内”市场，用高额补贴换取高客单价用户。 而对于靠、家电起家的京东而言，一二线城市用户才是基本盘。走自上而下的路线，将百亿补贴的范围扩大到客单价更低的家居用品、日用百货等领域，京东能否将所谓的“下沉用户”拉过来、留下来，还得打一个问号。 更何况，京东罕见地发起如此声势浩大的补贴狂欢，已经成为竞争对手狙击的靶子。
阿里在京东官宣百亿补贴后
不久，确定淘宝年五大战略中，“价格力”会更 捷克数字数据 加被重视。苏宁也在月7日发起了“百亿补贴，大牌直降”的活动，多款产品与京东价格保持一致。将百亿补贴深深烙印为自身I的拼多多，也未曾放松警惕。 相比之下，主动发起进攻的京东，多了一些谨慎和克制的色彩。刘强东想要力挽狂澜、扭转局面，比年前的自己和年前的拼多多，都要难上许多。
