行业趋势| 作者：Ashleigh Sorensen | 2015 年 9 月 28 日 | 阅读时间：3分钟
回馈社会……让你的贡献产生的影响超越你的直接影响。
回馈社会是对宇宙的一种考验……采取行动去帮助/支持某人或某个组织，而不期望你的行动有任何实质的回报……一个人的行动是真正无私的。
我们非常擅长管理我们自己工作场所内的危险，而且我们很可能不 最近的手机号码线索 会有意识地思考我们会如何影响那些不在我们面前且在我们控制范围之外的工作场所事件。
工作场所健康和安全法规（澳大
利亚）中规定，生产产品的公司必须确保在设计、制造和供应过程中考虑到消除危害。
这些法律（法规）正在引导我们回馈社会，消除危害。
内部机会
我们的业务通常由许多流程组成，最终流程中总会有一个下游内部客户。管理可能直接影响我们自身健康、安全和福祉的危害符合我们的最佳利益。我们的最佳利益是否延伸到思考如何消除或减轻流程下游的危害。我们常常会犯这样的心态：等待组织提供专门关注工作流程和下游影响的流程。
您可以采取什么措施来防止对您下游完成任务的同事造成伤害？
外部机会
在观看了以下来自 WorkCover NSW 的安全视频分享后，我不仅记住了视频中提供的重要提醒，而且还促使我回顾了过去几年发生的几起高空坠落事件。
观看此安全视频
这次演示让我了解到了一个很好的回馈社会的机会
我去年调查的一起事件中，一名工人站在卡车上的货物上方——从他的脚底到地面大约有 3 米。工人之所以处于这种姿势，是因为货物装上卡车的方式。卡车已由高架起重机装载完毕，正试图用叉车卸货。垫料（包装木 是完美的成分吗 材）非常薄，叉车操作员很难将叉车叉齿精确地定位在要卸载的货物下方。为了确保货物不会从拖车上掉下来，另一名工人（站 tr 号码 在货物上方）协助叉车操作员找到叉车叉齿。这一要求导致工人面临潜在的严重高空坠落伤害。
根本原因在于卸载任务的上游……
此次事件的根本原因是选择包装木材来分隔货物，而这一决定是在对任务进行危险评估之前做出的。我承认，完成卡车卸货的工人本可以做出更好的决定。但是，如果在装货过程中考虑到货物的放置方式，工人就没有理由必须决定站在离地面 3 米的地方是否是完成任务的可接受（必需）方法。
将爱心传递下去——你能否减少客户链中下一批人面临的危险？
将爱心传递下去，采取行动了解外部客户的要求和限制——然后，在合理可行的范围内消除危险或减轻潜在影响——进行对话！
将爱心传递下去，防止你甚至不认识的其他人受到伤害——为你从未见过的另一个人提供这种程度的关怀和保护是一种多么棒的感觉。
开创全球点对点文化。
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Rob.B Lowe处于安全实践的前沿，并不断挑战惯例，以超越合规性达到全员参与的工作体系，即建立基于安全并包含安全的业务体系。
