营销人员在办公室的工作效率是更高还是更低？

领导和员工都应始终关注时间的利用方式并寻求提高生产力水平。

不断改进和修改我们的工作方式会很累吗？当然。变化在某种程度上总是令人疲惫的，但值得庆幸的是，营销人员能够适应变化，因为这是我们工作中固有的。

我感觉自己作为一名营销人员经历了九种人生：无薪实习生、受薪办公室员工、混合型员工、远程承包商。

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我的大部分工作经验都是在办公室之外完成的，作为一名远程工作爱好者和作家，我更喜欢这种方式，以提高工作效率和生活质量。但我是常态吗？其他 WhatsApp 号码数据 营销人员在哪里最有效率？

我询问了 100 多位营销人员，他们觉得在办公室工作还是在家工作效率更高（也更快乐）。以下是他们的回答。

目录

• • 远程、混合、办公室：当今的营销格局
  • 生产力统计
  • 专家怎么说

远程、混合、办公室：当今的营销格局

如今，全球有数百万营销人员在工作。他们是如何工作的？以下是三种主要的组织模式。

完全在职团队

完全在办公室工作的团队这一概念无需过多介绍。尽管 这部温柔又令人回味的电影 远程工作可以追溯到 20 世纪 80 年代，但直到疫情爆发之前，完全在办公室工作的团队仍是常态。

然而，认为“面对面”总是意味着在一起是错误的。员工自然会花很多时间离开办公桌参加内部会议、现场客户会议等。

一家公司监控了其办公室团队，发现员工只有66% 的时间占用着自己的办公桌。44% 的办公桌空置率非常可靠，因此他们减少了办公室工作站的数量。

我曾经是这家公司的营销人员，虽然这种转变听起来令人不快，但找到一个开放的工作站从来都不是问题。

普遍性：我们调查的 117 名营销人员中，只有 22% 表示他们一直在办公室工作。

虽然这些行为可能发生在任何地方，但这些是办公室模式的主要生产力问题：

1.  时间盗窃。没有员工会在 8 小时工作日中时刻工作。员工自然会花时间在咖啡机旁或队友的办公桌前聊天，有时，在工作时间上浪费的时间超出了可接受的限度。
2.  干扰、分心和过度刺激。办公室环境的繁忙不 BE 号码  断考验着你的注意力。这种刺激会降低某些员工的生产力，尤其是神经发散型营销人员。
3.  网络偷懒。有人可能坐在电脑前，看上去很专注，但实际上却在处理个人事务。正如俗话所说， “努力工作，还是几乎不工作？”

一些需要完全在职团队的大型公司包括高盛和特斯拉。