准备好在 LinkedIn 上运行您自己的敏捷策略了吗？单击“Campaign Manager”并与您的专业受众建立联系。 根据我们的研究，当今 63% 的营销人员对他们的投资回报率测量没有信心。在正常情况下，这将是一个令人不安的统计数据，但在我们比以往任何时候都面临着证明投资合理性和明显增加收入的挑战时更是如此。那么，营销人员如何定义他们在向复杂的衡量操作转型中的角色，从而准确评估结果并可操作地利用杠杆呢？
赢得信任涉及两种不同的品牌特征
现代营销人员涵盖 5 个衡量角 Whatsapp 数据库 色这五个焦点可以结合在一起，推动您的组织迈向更加数据驱动的旅程。品牌建设尽管对经济及其短期前景持谨慎乐观态度，但许多品牌在不确定性挥之不去的情况下仍采取保守态度。我们只需回顾 2008 年的经济衰退，就可以看到继续营销活动以保持品牌健康的紧迫性。B2B Institute 表示，研究一致表明投资品牌的价值，特别是强调对人性和温暖的关注。Peter Field分享的数据表明，在经济衰退期间投资于维持和提高组织的话语权 (SOV) 可以带来长期红利。
在信任危机中你不仅需要谈论能力还需要谈论性格
（来源）策略计划正如一句老话所说：“如果 加拿大电子邮件领导者 不做好准备，你就准备失败。”现在它仍然像它被创造的那一天一样真实。如果不制定适当的营销计划，您就无法取得成功。贝恩公司在最近的研究中确定，准备充分的公司在过去的经济衰退期间和之后都能成功崛起。这里的教训是，管理强大的防守和进攻同时可以创造增长。换句话说，在继续投资于营销增长策略的同时，最大限度地降低成本。为了进一步说明这一点，贝恩公司对 3,900 家公司的分析发现，“对于 2007 年企业价值相似的两家美国公司来说，到 2017 年，获胜者的平均企业价值增长了失败者的三倍。