或者更糟的是，表现出不尊重，那么试着想象一个男老板有同样的特质。有时，我们的竞争天性会占上风，我们想拖垮比我们资深的其他女性。但这样做也会让我们作为女性倒退十五年。所以要抵制这种冲动。检查你的态度，确保你尊重女老板——她们已经赢得了这个职位，如果你努力工作，你也可以做到。
作为一名职业女性我们面临的
挑战比男性同行多得多。《财富》500 强企业中只有 21 名女性高管，仅占 4.2%，这一事实令人费解。这很可怕，而且似乎只有消极被动地努力奋斗才能达到顶峰，这是我们应得的地位。但如果女性齐心协力对抗性别歧视的工作文化，随着时间的推移，我们可以实现更多的平等。注：本文最初发表于 2016 年 10 月。本文摘自 GovLoop 最近的指南《为数字化转型时代做好准备》。采访 Dynatrace 产品高级副总裁 Steve Tack 如今，政府机构正在努力满足公民对数字服务的期望。
私营部门创造的“每个用户
每个应用程序、每个地方”方法将对最终用 欧洲数据 户体验的需求推到了政府数字计划的最前沿。但随着政府机构寻求实现 IT 环境现代化，他们面临着实施数字化转型战略的挑战，该战略将使他们能够：更新和合理化遗留技术系统；利用云环境的优势；培养一种可实现更快、更高质量发布周期的文化，并不断提升客户体验质量基准。
数字绩效管理使组织能够
监控和管理软件应用程序向不同的、要求严格的 话题权威：建立网站可信度的策略 客户利益相关者的交付、性能和可用性。为了讨论这些挑战以及政府如何通过重新定义的应用程序性能管理 (APM) 方法克服这些挑战，GovLoop 与数字绩效管理公司 Dynatrace 的产品高级副总裁 Steve Tack 进行了交谈。“我们看到政府面临的一大挑战是如何在加快对云计算等新产品的投资的同时提供高质量的服务应用程序，” Tack 说。
克服这些挑战的方法之一是什么？
数字体验管理。“数字体验管理就是了解用户如何互动 1000个手机号码 以及性能如何影响用户行为，”Tack 说。“因此，无论是在移动设备上，还是在政府机构分支机构内，数字体验管理都能为您提供实时反馈循环。该循环使机构能够看到用户在哪些地方退出或体验不佳，以及如何防止这些问题在未来发生。”“今天，它不仅仅是应用程序性能管理，”Tack 说。
