资更低且成长上限高者 工资差异相似（千-千内且成长上限高者 工资差异大且成长上限高者 工资差异小且成长上限低者 这意味着，即使工作投入度和岗位匹配度相似，企业更倾向于留下工资较低但具有更高成长潜力的员工。 三、面对供大于求时的裁员潮，你怎么办？ 面对不同裁员逻辑，你需要采取相应的策略。 首先，对于业务线裁撤级
别的裁员你的选择有限
但应特别注意以下两类岗位： 大公 电话数据 司的新业务型岗位：这些岗位通常在-年内如果没有起色，很容易被放弃，导致裁员。 未完成PMF（产品市场验证的小企业岗位。同样，这些岗位也容易被放弃。 因此，当你有选择时，应优先考虑以下岗位顺序： 大企业的核心业务岗 中小企业的核心业务岗 单一业务的中小企业岗 大企业中的小业务岗 多业务线的中小企业
基本逻辑是越是企业的核心业务
对应的岗位越安全。 第二，在缩岗式裁员的情况下，为了保持竞争力，你需要提升自己的能力边界，以便在面对岗位变迁时拥有更多的选择权。 具 获取这些客户上花费 体来说，你可以从以下四个方向扩展你的能力： 销售方向：抓住一切与销售相关的机会，学习如何与客户沟通，理解产品定价与报价策略，以及了解竞争对手在客户心中的差异，从而提升销售产品的能力。
运营方向：从客户的角度出发，输出内容（如用户研究、政策分析、实践案例等，为营销与销售赋能，同时协助客户成功和实施，使产品在实际应 泰国电话号码 用中更加场景化。 业务方向：产品是解决方案，业务才是需求。你需要成长为业务专家，而不是仅仅专注于产品本身。例如，如果你是HR SaaS产品的产品经理，你需要了解相关的人才管理、假期制度、薪酬体系、个税政策、社保/公积金制度等业务知识。 服务方向：提升服
