我一次又一次听到产品营销人员问的问题是，我如何影响产品路线图？这是产品营销人员的长期痛点，如果他们能够发出自己的声音，他们就有可能真正发挥作用。
通过入站和出站策略推动产品和流程创新
您可以推动作为产品营销人员的角色发生变化，并在路线图制定中发出更强有力的声音。在这里，我将用我职业生涯中的例子来解释我是如何做到这一点的。
我们所说的创新是什么意思？
创新有很多种类型。我认为主要有三种 WhatsApp 号码数据 型：产品、流程和商业模式。
产品通常是硅谷和创业世界中人们所想的东西，你生产的东西要么是重新定义一个全新的类别，要么是产品现有性能的改进，要么是新功能。
然后我们有流程创新，我们正在做一些事情 2 探索他们做什么 来改进某个流程，无论是为了让产品更好，还是为了改进您的客户支持流程等。
最后我们有商业模式创新这本身就是另个话题
在本文中，我将重点介绍产品和流程创新，并分享一些帮助我和我的同事推动角色变革的见解。
产品创新
当我们考虑新产品、改进的性能和新功能时，很多时候目标是获得更多增长或更多收入。您可能希望获得更多用户、客户，更多地采用您的功能。
最终目标通常与某种收入数字挂钩
当我们考虑产品创新时，让我们以苹果为例，他们 awb 目录 是创新界的宠儿，这里您可以看到 2006 年的诺基亚……
2007 年 iPhone 问世，它完全不同。这是一个真正重新定义类别的创新示例。
