即使在当前的商业环境下，现在也是 B2B SaaS 营销人员的最佳时机。随着 SaaS 解决方案在几乎每个行业的迅猛增长，营销已成为实现差异化并进而促进增长的驱动力。
如果您看过 Dropbox 和 Intercom 大胆、多彩的视觉效果，读过 Slack 和 Zendesk 文案的随意语气，或者看到过 Mailchimp 和 Wistia 发布的任何彻头彻尾古怪的内容，您就会看到 SaaS 公司利用品牌在日益拥挤的市场中脱颖而出。
然而这种差异化的压力远比品牌美学更为深刻
它深入到 SaaS 营销的核心价值沟通中。随着竞争的加剧，以及 SaaS 消费化和 B2B 和 B2C 营销普遍融合的广泛趋势，仅仅传达您的产品如何满足关键需求已远远不够。
为了吸引新客户并让他们月复一月地回来，您不仅要展示您如何解决他们今天的问题，还要展示如何解决这些问题让他们朝着更大的未来愿景迈进。表达既有形又有抱负、既实用又有远见的价值的压力是当今 SaaS 营销人员面临的最令人兴奋的挑战之一。
表达既有形又有抱负、既实用又有远见的价值的 台湾数据 压力是当今 SaaS 营销人员面临的最令人兴奋的挑战之一。
最有效的营销人员几乎在每个领域都在应对这
挑战——从软件开发和客户参与到云计算、通信和信息安全。 因此，Zendesk 旨在解决客户“为其客户提供更快、更个性化的体验”这一紧迫问题的同时，他们还让客户想象一个理想状态，即他们的支持团队可以“解决任何问题”。
同样，云计算公司 VMWare 通过让 [视频] micode：分析 youtube 上的耀眼成功 客户“构建、运行、管理、连接和保护任何云上的任何应用程序”来满足客户在云中运营的迫切需求，但它也迫使客户朝着“构建数字基础”这一更宏伟的目标迈进。
虽然 New Relic 将其软件性能监控解决方案定位为简化可观察性
但它这样做的更宏伟目标是帮助客户“提供更完美的软件”。最后，再举一个例子，在 Splunk 帮助客户朝着“将数据带入每个问题、决策和行动”迈进的同时，他们还解决了一个更温和的问题，即让“数据对每个人都可访问、可用和有价值”。
这些例子不仅仅是陈词滥调的标语，还表明这些 awb 目录 公司具有更深层次的能力，既可以推销他们的产品如何在短期内产生业务成果，又可以帮助客户逐步实现一个即使无法实现，也值得为之奋斗的愿景。
