了解这些角色之间的主要区别，以及公司如何弥合差距以在开发、营销和上市之间创造协同作用。
两个听起来很相似的角色，加上不同公司不同的定义和不断变化的企业环境，你会感到相当困惑。产品经理和产品营销经理之间有什么区别？
它们是同一枚硬币的两面，并且角色之间有相当多的重叠，所以难怪人们感到困惑。
过去，这两个角色都由一个品牌经理负责，这是一个包罗万象的角色。最近，产品经理 (PM) 和产品营销管理 (PMM) 的工作流程经常被分开。这是好事吗？你可能想知道。好吧，我们也是。毕竟，在产品开发开始之前，你难道不需要了解受众的复杂性和可能适合市场空白的产品定位吗？在新的 PM/PMM 拆分模型中，这两个功能不是从根本上分开的吗？
我们希望在本指南中解决这些问题
我们还将澄清产品经理与产品营销经理角色之间的当前差异，并介绍导致 Airbnb、Apple 和 PlayStation 等一些公司合并这两个职位的产品格局变化。
什么是产品经理？
产品经理负责识别客户需求、监督产品开发以满足该需求，并组建团队根据内部成功指标帮助该产品取得成功。
产品经理和产品营销经理都致力于产品线的构思、开发和商业化。不过，PM 角色通常更多地面向开发人员，其 70% 负责构思/开发，30% 负责商业化；而 PMM 角色则更倾向于面向市场，其比例更接近 70% 负责商业化，30% 负责构思/开发。
产品经理会为其管理的产品设定目标
并定义成功是什么样子。根据公司情况，只要产品管理的目标 KPI得以实现，产品经理就可以拥有相当大的自主权。
马丁·埃里克森 (Martin Eriksson) 拥有 25 年的产品从 海外数据 业经验，同时也是广受欢迎的Mind The Product 会议的策展人，他将产品管理描述为技术、商业和用户体验的交汇点。
从某种意义上说
这是一个混合角色。是的，它专注于产品——但一个好的产品经理应该对商业和营销的许多领域有深刻的理解。
安德森·霍洛维茨 (Andreessen Horowitz) 的本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 将产品经理描述为“产品 CEO”。这并不意味着产品经理拥有 CEO 的权力（或者不幸的是，薪酬待遇），而是他们同样肩负着设定目标、定义成功、激励团队以及最终拥有成果的任务。
什么是产品营销经理？
顾名思义，产品营销经理是一个更注重营销的角色。产品营销经 ASB 目录 理将负责特定产品的定位、信息传递、品牌和整体营销策略。
PMM 负责将产品推向市场，他们的作用在产品周期的所有阶段都至关重要——从影响初始开发到推动营销渠道各个层面的成功。
产品营销经理通过外部营销、博客、社交媒体 从第一次接触到结束：将冷线索转变为热线索 等方式监督客户获取。他们通过活动、活动和社交网络与现有和新客户建立联系，并致力于制定客户保留策略、客户成功和持续的转化工作。
但产品营销人员也密切参与产品线的开发（或者至少应该如此）。
产品营销经理应从
营销和消费者的角度看待新产品开发，最好从开发的最初阶段开始。他们应该像产品经理一样，积极参与产品路线图和功能选择。产品营销经理对于保持以市场为中心的视角至关重要：如果没有他们的投入，开发可能不符合市场需求，或者产品的可用性可能与目标受众的技能水平、预算或偏好不符。
什么是产品营销经理信息图
与产品经理一样，产品营销经理专注于特定产品，而不是公司范围内的品牌推广或营销工作。根据公司规模，他们可能负责监督单个产品、产品线或整个公司产品的工作流程。产品营销经理与产品经理以及营销和销售团队密切合作，为公司带来收入。
