我们在这里考虑的是提供适当数量的个人资料，即每个招聘人员必须为一个职位提供 4-5 名选定的候选人。当然，招聘人员也对雇用的候选人数量负责，例如每季度至少 10 名候选人。 Agnieszka： KPI 可以是所推荐的候选人与员工的比率。如果我们有 3 个相关方，经理选择 1 个，我们就有 1:3 的关系，这是一个模型比例。
例如，可以通过分析试用期或一年后有多
少候选人将留在组织来检查定性 KPI。例如，这还将检查候选人是否适合组织的文化，即他是否因为感觉良好而留在该组织。 我们还可以通过管 马其顿电话号码库 理人员在招聘过程后收到的调查和问卷来检查定性 KPI。然后经理对招聘人员的工作进行评估，在调查结束时询问经理是否愿意继续与招聘人员合作，这也构成了评估。
候选人也会收到这样的调查，并在招聘过程中分享他或她的印象。然后它会评估参与其课程的所有人员。工作的最终评估是招聘人员是否会收到经理或候选人对未来的推荐的信息。 哪些工具对职场女性有用？ Agata： ATS，即申请跟踪系统，用于通过收集职位候选人来管理招聘，并帮助管理整个流程。
Agnieszka： Trello 或 Jira，这对项目管理有很大帮助。这些工具非常适合显示哪个候选人处于哪个阶段，何时向他发送反馈，我们还可以收到通知，告知该候选人已经三天没有回复，我们需要联系他。这些工具还可以让您避免混乱，例如，多次联系同一候选人或在一名候选人满足要求时将其转移到另一个招聘流程。
选择商品后，客户决定选择礼品包装和送货方式20:00。他希望快递员能够在指定的时间到达，因为他要在晚上 7:45 回家，并且必须在晚上 8:30 出发去开会。 要思考买家和网站之间互动的整个过程，您需要创建几个角色，开发他们的故事，为每个角色提供一个概念性和具体的场景。
然后，各个场景需要根据共同特征
进行组合——在我们的示例中，是通 在寻求能够保护手机 过移动版网站下订单。这种集成后出现的最终过程称为用例。 ＃4。使用案例 用例是用户和系统之间交互的逐步描述。它是一种注重功能而不是用户感受和想法的技术方案，是一种关于用户与系统交互的细节列表。
英雄不再是目标群体中的具体人物，而是抽 亚洲电子邮件列表 象的普通用户。此类用户有多种类型：他们可能是新用户（首次访问网站）、商店管理员或注册客户。 在这个阶段，应该逐步描述用户体验：谁做什么、如何做以及按什么顺序。 需要用户故事和概念场景来了解用户的主要驱动因素并承担客户的角色。
