就这么简力资源业务合作伙伴是一位结合了商业、管理、人力资源甚至心理学等多个领域能力的专家。这是人力资源领域中一个相对较新的角色，我们在现代组织中越来越频繁地遇到这种角色，无论规模大小。我们与沃尔沃集团人力资源业务合作伙伴、“人力资源业务合作伙伴实践”课程讲师 Dominika Błażewicz 一起讨论担任这些职位的人员的关键能力、他们面临的挑战以及现代工作场所如何随着变化而发展员工的需求出现。
谁是人力资源业务合作伙伴？他
/她的任务是什么？这个角 肯尼亚电话号码库 色与人力资源经理或人力资源总监有何不同？ 人力资源业务合作伙伴是内部人力资源管理（负责在组织中制定程序、政策、劳动法、薪酬和福利管理的人员）和业务之间的纽带。该角色是出于咨询目的而创建的，可以追溯到 20 世纪 90 年代，当时创建了 Heinrich 模型，将人力资源部门的这些职能划分为三个主要部门：专业知识中心、人力资源和薪资部门以及人力资源业务合作部门。
BP 的人力资源部门负责实施专业部门以政策形式制定和准备的内容。 HR BP 任务涉及与人员管理相关的所有方面。人力资源业务合作伙伴可能出现在组织中，直接向管理委员会报告或间接向人力资源经理或人力资源总监报告。汇报关系取决于组织的规模及其工作模式。
人力资源业务合作伙伴的任务也取决于相同的因素。它们可能更具战略性或操作性，但大多数情况下它们是混合的。通常，管理人员负责管理组织中的人员，人力资源业务合作伙伴帮助他们做出有关员工的最佳决策。它们可能涉及员工生活的任何方面——可能是做出雇佣决定、规划发展、决定晋升的支持，也可能是在结果不佳时采取行动的支持。
在提供建议时，人力资源业务合作伙伴
会使用公司内运行的人力资源流程 全球标准化随着 和系统、人力资源指标、劳动法、最佳实践和人类心理学知识的知识和知识。 如何成为HR BP？ 大多数情况下，以前在人力资源团队工作的人员（培训、人力资源和薪资以及招聘方面的专家）会被晋升为人力资源业务伙伴。
这是因为他们希望扩大自己的职 亚洲电子邮件列表 责，并需要与客户更密切地合作，因为 HR BP 将其业务视为为其提供服务的客户。 高效的 HR BP 是一位专家，一方面擅长建立关系，另一方面以任务为导向并具有分析天赋。此外，关键能力还包括解决问题和变革管理的能力、多任务处理、流利的英语知识、劳动法法规的实用知识以及 MS Office 工具的知识。
