同的观点是一种巨大的资源，有他是一名篮球教练，目前是这项要求很高的运动领域最受认可的人物。 K. 教练作为教练曾五次获得 NCAA 第一级男子冠军头衔助于创建一家能够满足世界各地客户多样化需求的公司。
为了实现这一目标，品牌一方面照顾就业结
构，并确保社会群体的适当代 肯尼亚电话号码库 表性。另一方面，各级员工都有平等的机会分享知识和想法：从首席级管理人员到实习生，每个人都参与重要讨论并有权发表意见。该公司表示，优秀的同事是其最大的优势，在 HubSpot 努力收集优秀同事的过程中，最重要的价值观是：谦逊、同理心、适应能力、独特性和透明度。
实现自主操作的透明度 强调工作自主权是组织成熟的标志。员工在以下领域获得广泛的透明度，而不是广泛的控制：财务业绩和预测、与管理委员会的会议摘要以及问答环节的答案。该公司的做法是让船上的每个人都可以自由出入——“这不是门户开放的原则，而是根本没有门。
”这创造了一个有利于根据数据和良好判断做出独立决策的环境。
克·沙舍夫斯基（Mike Krzyzewski）（即 K 教练）是谁？领英大师？总统？不，他是一个谦虚的人，赢得的比赛比许多已完成项目的 如何利用播客访谈进行潜在客户开发 经理还要多。，并获得三枚奥运会金牌，更不用说在过去四十四年里随美国陆军和杜克大学球队取得了一千多次职业胜利。
我首先介绍他的个人资料，因为对我来说，他是在团队中建立信任的领导者的典范。他很谦虚，总是把注意力放在球员身上而不是自己身上。团队合 1000个手机号码 作对他来说至关重要。同时，他能够对个人球员和整个团队提出挑战。在大卫·M·鲁宾斯坦 (David M. Rubinstein) 的采访中，迈克对他为何成为一名成功领导者的问题给出了三个答案。
