展和成功，因为我们专注于自己的发展和个人的成功。说到这里，很多人肯定会生气，说：“等一下，发展和取得职业成功不是重点吗？”当然，这很重要，我并不鼓励你放弃你的野心，但在游戏中为了团队的信任，就是在争取成功和发展时始终把团队放在第一位。您的成功将与您的团队及其个人成员的成功一样伟大和持久。 我们建议阅读： 4种领导者类型-章 改变企业的四种类型的领导者 读 如果你促进员工的工作，使他们能够发展并闪耀出自己的光芒，那么就没有必要在每一步都持续控制团队成员。
您的员工会相信他们是自己成功的创
造者，并将为整个团队的成功 科威特电话号码库 更加努力。你提拔的人越多，他们完成的项目就越雄心勃勃，作为团队经理的表现就越好。这样的团队可以按照“自我指导”的原则运作（即自我指导的单位）。他不太愿意冒险并寻找新的解决方案。您在招募新成员的阶段就开始与团队合作。
寻找最优秀的人，在选定的领域比你更优秀。尝试选择新同事的技能，使他们适合整个团队的发展模式。许多领导者担心，如果他们雇用比自己更优秀的人，他们的职位就会面临风险。不了解领导者角色的人可能会表达这种担忧。通过担任管理职位，您决定了一个将持续到您职业生涯结束的使命：您将提高自己并在发展的背景下成为团队的榜样。
这不能通过“逆权管有”来实现。
这是关于每天努力自己，超 挑战＃2。短视频正在改变 Instagram 上的用户行为 越自己的舒适区，指明方向并激励他人。听起来像是一项艰巨的任务……或者，如果你以正确的方式看待它，这是一次迷人的旅程…… 情境领导模型 当然，同时，你必须根据团队成员所处的发展阶段，为他们提供适当的支持。
在这里我想回顾一下布兰查德著名的情境领导模型。 布兰查德认为，如果员工处于职业生涯的初始阶段或在特定职位上工作，则需要不同类型 1000个手机号码 的支持；如果员工已经有经验，则需要完全不同的支持。随着时间的推移，他/她的能力会提高，但员工的承诺和独立性也很重要。 如果一名员工的能力较低，但忠诚度较高，这种情况通常发生在入职后的第一阶段（“我不知道我不知道什么”），他需要经理的适当指导，而不是委派任务，因为缺乏知识和技能，他可能无法应对。
