B端产品才是更广阔的星辰大海。因此，他们都问到两个问题： 择业如何选择B端/C端方向？ B端发展，你的产品理念是什么？ 先回答第一个问题，首先我们有必要抽象发展本质： 镜同学一直认为产品经理的核心竞争力主要体现在「以专业能力为核心的硬实力」和 以沟通协作为 核心的软实力 上，择业在于岗位匹配，好的成长环境是岗位达成的前提。 从这个角度来看， 端和 端对于产品成长 的赋能价值并无太大差别，一般来说，一个更高质量的
端产品团队通常会比
个初创的B端产品团队，对个人的成长 沙特阿拉伯电子邮件列表 赋能更大。 事实上，有同学在面试辅导过程中思考学习非常认真，很快拿到offer后就开始纠结选择哪一个：有的关注产品线，有的关注公司规模，有的关注行业地位，有的在意直接领导。 其实，这些都是冰山表面，更重要的内核则在于抽象发展本质，我们不应简单地用短期的B/C端的产品领域来注释个人的长期发展。 好了，我们再说第二个问题： 说回B端产品领域，我觉得B端的魅力更在于通过复杂的、多维度业务场景的频繁击打练习
帮我们锻炼
抽象能力，这是最高级别的价值赋能，就好比 农药的问题效率大幅 是撸铁塑身，你总得有压力环境吧， 端的产品环境就是那块铁。 事实上，镜同学沉浮 端产品十余年 也有一些关于B端产品设计理念的相关思考，我把这总结为十二个字：场景服务化、服务产品化、产品标准化、标准平台化。 . 场景服务化 众所周知， 端业务的一大特点在于客制化，这是催生客户场景需求繁多的重要原因，同时也是B端产品提供场景服务解决方案的前置因子。 用户需求松散地分布在业务场景中
而回顾我的产品经历
不少高价值的 端需求并非实验室所刻意培 AFB 目录 养所得，而是从客户访谈时的场景抽象，而且，越是复杂的大项目 就越需要用高质量的服务去做场景适配。 如果将需求和设计比作一场旅行，路径一定是：从场景中来 到场景中去。 从这个角度看，B端产品团队应当具备将业务场景向.
