会员价的设置其实本质并没有脱离价格设置，实现策略往往是在原有价格体系的基础上引入会员以及会员等级的参考系数，商家可以为不同等级的会员设定不同的会员折扣比例，或者统一的会员折扣比例，最终计算出一个专属于会员的成交价格。
单一维度的会员
价我们可以理解为商家为所有会员统一提供一张固定折扣的会员卡，好处是方便管理，也不用考虑不同 BC 数据新加坡 会员之间的差异，可以用在用户付费购买会员身份的场景中，买的是一个门槛，而且就只有这一个门槛，别的都不用考虑，也没有花里胡哨的升级体系。 近些年比较火的仓储式会员超市就是采用的这种策略，只要每年交一次会员费，就可以享受这些超市全年的会员折扣福利，与此同时经营方再努力做好商品质量管理，打造出良好的口碑，以此来换取用户第二年的续费。
看起来很简单，但其实对商家对于供应渠道把控，运营成本控制，服务标准化等等方面都有很高的要求。扯远了，对于消费者来说，至少有一点是确认的，就是只要加入了会员行列，就能确保得到跟其他所有会员一样的价格优惠，减少了比较和计算，更加专注于购物本身，也许就能刺激购买更多的商品。
复杂场景的会员价 另外
种阶梯式的会员计价 些元素的彻底分析可以实现有效 策略其实走的是另外一种完全不同的路子，会员等级和高等级所对应的高折扣，其实都是为了同一个目的而存在的，那就是刺激消费。 阶梯式的会员策略一般采用累计积分的形式进行会员升级，比如初级会员升到中级会员需要满足购物满万元，享受全场折优惠。
中级升到
高级需要满足 买入铅 购物满万元；高级再升到特技需要满足购物满万元，享受全场折优惠。 看似每次升级都伴随着折扣力度的提升，但其实对于商家来说这个打折的成本早就从消费者的前序消费中赚出来了。不过这里并不存在谁坑谁的情况，商业行为本就是各取所需的，从他们双方各自视角来看，他们其实都是赚的，不然这个策略根本就执行不下去。
