卢卡·克里维拉罗
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评论
标签：采访
如果您拥有或管理社交媒体渠道，您很清楚正确管理它们的主要困难是什么：
确定要分享的、符合用户兴趣的引人入胜的内容；
在提供信息和与追随者“对话”之间找到适当的平衡，而不是让他们感到无聊（翻译过来就是：每天分享多少内容才有意义？根据他们的说法，Buffer 向我们揭示了做什么是有意义的）；
发布比其他用户更有趣的内容。
特别是，第 1) 点和第 3) 点取决于您找到有用内容的能力，这绝不是给定的。搜索有趣的来源需要时间，甚至需要更多的时间来找到单个有用的内容，在各种工具（例如 Buffer 或 Hootsuite）中准备它们以安排帖子，选择主题标签，考虑号召性用语……
简而言之，就是一份工作。结果？
所谓的“内容策展”往往被低估，其后果是社 司法部数据库 交媒体互动不畅、与用户交流少、粉丝和追随者增长缓慢、错失提升知名度的机会。
直到最近，Buffer 还选择了一些内容，只需单击一下即可共享…这是一个用于自动化和加速内容管理的绝佳解决方案。可惜这个功能现在已经不可用了。
蜘蛛侠我最近发现了这个意大利工具SpidWit，它允许您管理您的社交网络、安排帖子以及一键进行内容管理。它是一家来自卡塔尼亚的创新型初创公司，还获得了多项奖项（来自Startup Initiative、Wcap Accelerator和Wind Business Factor的提及和奖项，仅举几例）。
在它的众多功能中，有一项功能可以为您提供大量可即时共享的内容。
基本上，该工具每天提供垂直内容、新闻、主题图像和报价。对于每个“中心”，即可以在特定垂直主题上创建的工作区域，Spidwit 成为可以共享、修改的新鲜内容的存储库（使用在线编辑器可以通过添加效果、框架、文本等）并保留以供以后使用，也许用于新闻通讯。
出于对该工具的兴趣，我向Spidwit 的Antonio Parlato提出了一些问题，以更好地了解这个有趣的意大利社会项目的想法和可能的演变。
意大利的社交分享方式
Spidwit 向 Antonio Parlato 提出的几个问题
首先，Spidwit项目从何而来？您认为如何改进现有的社交工具？
Spidwit 项目诞生于两位前诺基亚同事（当时诺基亚还是一家财富公司）之间的工作伙伴关系，并且源于一个非常简单的想法：
为互联网上极其混乱的内容带来秩序。
我和 Spidwit 的联合创始人 Dino 的论文导师是康奈尔大学的 Amit Singhal（后来的Google 副总裁） ，因此我们的语义算法已经经过了充分的测试！
从为消费者提供策划开始的很短一段时间内，Flipboard 和 Pulse 等重要参与者已经定位自己，我们转向为社交媒体管理者提供完整的工具，重点关注内容。
我们与其他工具的区别在于，我们能够关闭社交媒体内容制作和发布的整个链条，每天在各个垂直领域提供有针对性的内容。因此，该工具允许您搜索最佳内容并创建新内容（使用各种工具，例如在线图像编辑器），并将它们适当地安排在各种社交网络上，从而创建编辑日历策略。
在您的目标中，该平台将如何发展？接下来的步骤是什么？
在我们的进化理念中，我们看到内容部分和发布引擎都得到了加强。例如，我们即将发布两个非常有用的功能：
第一个建议与当天的特定事件相关的内容和图像，例如万圣节、地球日、立春以及世界接吻日等，使社交媒体经理可以在灵感消失时发布好奇的内容[对此，看看 我们前段时间发布的社交媒体策略师日历]。
另一个功能是添加您自己的个性化 RSS，以分享从用户希望链接到的特定报纸上获取的新闻。
我们的路线图上有扩大支持的社交网络（首先是 Instagram 和 Pinterest）和改进分析，并为它们提供一些有关竞争的情报。我们将注意保持平台的简单和即时，即使是在可能更复杂的功能中，正是为了使 Spidwit 不仅可供具有专业知识的人使用。
另一项我们非常关心的演变，从长远来看我们会看到更多，那就是为我们的客户引入独家内容的可能性。
你们如何推广 Spidwit？
我们正在利用数字营销可以提供的所有手段：从内容营销到数字公关，从 Facebook 上的广告到经典的 DEM。我们这些年积累了一些经验，也从这些渠道取得了很好的成绩。
我们也在线下展示：最近我们得到了 SMAU 的良好反馈，我们既作为 Intesa San Paolo 竞赛的决赛入围者，又作为参展商亮相。
当然我们使用 Spidwit 🙂
您赢得了无数奖项，包括意大利初创企业领域的相关奖项。您最常收到哪些建议？
在数字领域，我们需要根据“精益初创企业”的要求快速行动。三个主要技巧：
–立即进入市场（使用所谓的“最小可行产品”）；
–通过对产品进行小的甚至更重要的更改（即所谓的“枢轴”）进行持续测试；
– 与此同时，制定可衡量的指标，这将有助于寻找更快的投资规模。
说到建议：对于那些想要创办一家初创公司的人（也许是在数字领域，但不仅限于数字领域），您有什么建议？
第一点是验证这个概念。
有很多比赛可以让你接触到非常优秀的导师，他们可以帮助你迈出第一步，并了解你是否在朝着正确的方向前进。我指的是营运资金、Wind Business Factor、联合信贷银行的创业实验室，如果您确实还处于简单的想法阶段，那么也指创业周末
。 然后我扭转了这些年的经验告诉我们的：“精益”，为变化做好准备，并尽快在市场上测试产品。
最后但并非最不重要的一点：团队。一个结构良好、有凝聚力、具有多元化技能的团队可以取得优异的成果。
社交媒体场景正在不断快速发展。您认为未来的社交媒体会是什么样子？
一方面，社交媒体宣称的目标是让用户尽可能 2021年Covid疫情期间重振月饼市场 长时间地留在其平台上。因此，巨大的盒子将试图吞没网络提供的一切：信息、内容（及其研究），并通过不断增加的交互可能性来丰富。 Facebook 这些天正在告诉我们，要将网络生态系统的很大一部分转移到社交媒体本身：只要想想优秀的扎克伯格公司正在努力吸引出版商加入的海妖之歌。以加载速度更快为借口，它很糟糕，导致在线报纸的主要资产失去动力：他们的网站。
像 Facebook 对 Myspace 那样的“政变”似乎要困难得多，主要是因为 MySpace 在当今社会中不像 Facebook 那样根深蒂固。
尽管 Twitter 等一些重要的社交网络开始 太原手机号码表 陷入困境，无法自我更新并欢迎超互联世界的创新，但新的现实能够满足日益“移动”和快速世界的需求：Snapchat就是一个例子，它凭借其“打了就跑”的内容，在千禧一代的受众中急剧增长，最近也开始吸引更成熟的受众。
拦截这些趋势将是那些想要进入社交舞台而又不想被大牌所困的人的主要目标。
在我看来，在全球的复杂性中，这些商业工具将有一个绝佳的空间，比如 Spidwit，这将使内容管理和发布变得更加容易;)
感谢 Antonio 和整个 SpidWit 团队！
