而在拼多多上，苹果、小米、华为、、io等品牌的几乎全系列产品都可享受相应补贴。 家用电器频道下，油烟机、净水器参与百亿补贴的商品不足款，洗衣机有款。个护清洁类目下，洗发护发和身体护理两个品类加起来只有款商品参与活动。服饰类目下，钟表眼镜品类只有款商品。 换句话说，京东这场看似轰轰烈烈的价格反击战，弹药并不充足。 就连“买贵双倍赔”这一瞄准拼多多和天猫的“狙击型武器”，京东似乎也没有“教会”商家们如何使用。
在售卖标有买贵双倍赔商
品的店铺中，有店铺向雪豹财经社表示，这是京 股东数据库 东平台的活动，与店铺无关；有的店铺则表示该活动并非和其他平台比价，而是相当于价保政策，降价会退差价。有的商家称价保天，有的表示价保天。 远离低价厮杀多年的京东，似乎已经对自己当初获得成功“最重要的武器”失去了掌控。 二、亟需一场新的胜仗 以“多快好省”为口号的京东，正在给消费者留下“越来越贵”的印象。这显然不是刘强东愿意看到的。
去年年底早已完成交棒的
刘强东回归京东，罕见地向全体管理层发布了一封邮件，信中言 我们无数次通勤的忠实 辞犀利，表现出强烈的危机感：“随着 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！” 年前，正是凭借低价这一“基础性武器”，刘强东带领京东挑起两次大型价格战，在电商市场攻城略地，成功扭转不利局面。
年京东初入线上图书市场
遭到行业老大当当狙击。刘强东在微 捷克数字数据 博放出狠话：“要打就要来狠的，年内不允许京东图书部门盈利。”在近年的拉锯战中，京东拖垮了当当的毛利，成为图书电商领域的新王。 年，京东再次以“无底线的便宜”，向几乎“垄断”线下家电行业的两大巨头苏宁和国美发起了价格战。刘强东冲在一线，高呼“苏宁敢卖元，京东一定是元”。
