因此产品管理告诉我们需要追求现这些目标。敏捷透过说「好吧，让我们逐步进行，提出高品质的软体」来帮助我们，因为显然这也会变得无效：如果我创建的东西完全被破坏了，我什至没有真正的反馈。因此，我认为这两件事之间存在着非常密切的联系，它们几乎是同一主题，从某种意义上说，即使产品管理作为一个主题相当古老，但也不能将一个主题与另一个主题分开太多，因此它不一定总是具有相同的主题。自己表示敏捷很重要，但我们必须记得让用户满意。
例如杰夫·巴顿Jeff Patton用户故事
映射的发明者，我是他的粉丝。他也是最早带来这种产品心态的最重要的人之一，也就是说，他说「敏捷必须完成，但让我们记住，实际上我们正 BC 数据新加坡 追求业务目标，为此我们需要满足有自己需求的用户。因此，与以标准方式执行专案相比，这种额外的成熟度才是最重要的。也许我已经离题了，但这就是说，简而言之，敏捷是紧密相连的，是基础性的，因为我们从敏捷中汲取了许多有用的东西，然后可以进行操作，并且能够灵活、迭代、增量，以便然后建立数位产品。
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的文章业务与行销敏捷性：低效企业文化泛滥的解药线上美容：趋势与机遇现代有效的行销计画应包含哪些内容？ ：今天的敏捷主题仍然是这样的公司的附加价值，或者从客户价值的角度来看，它已经成为一种标准、一种商品？ ： 因此，敏捷的主题可能在高层被认为是理所当然的，但寻求敏捷的公司是否真正理解其应用及其背后的理念并不明显。然而，也许在高层，敏捷方法是有利的，也就是说，甚至参与更大的招标或与更大的客户合作，总是有敏捷的主题。
因此它现在已经成为几年前开始
用情况完全是另一回事。这里的 博茨瓦纳 电话号码 情况相当悲惨。 然而对于较小的客户来说，这甚至不算是个流行词。向一个小得多的客户提出敏捷，实际上他并不真正知道它是什么，事实上他甚至没有向他提出敏捷或Scrum、指定方法的意义……他感兴 AI 内容的有用提示 如何向人工智能提问： 趣的是一种类型方法更加灵活，在最短的时间内带来实际的成果，然后再思考未来可能的发展。客户感兴趣的是应用这些方法的具体性。所以现在我不会说它应该被视为理所当然，因为在高层次上，该方法是显而易见的，但应用程式确实是悲剧性的，在低层次上，它甚至还不是理所当然的东西。
