在这里，我们首先寻求以客户购买旅程的各个阶段为基础。 我在这里详细介绍它们： 1 – 完全不知道你的问题 例如：一位运营经理没有意识到她的团队的生产力低于必要水平。 2 – 意识到您的问题或需求，但不知道解决方 例如：运营经理意识到她的团队表现不佳，但尚未确定如何解决该挑战。 3 – 了解解决方案，但不了解供应商和产品选项 例如。
我们的潜在客户发现挑战的
根源是更好地委派并创建更优化的问责系统。 您还不知道从当前点移动到所需点将采取什么确切形式。课程？外部支持？顾问？ 4 – 了解供应商和产品选项，但不了解您的品牌和具体报价 例如：我们的潜在客户已经了解市场提供的一些选择。
5 – 100% 意识清醒 例如：
我们的潜在客户了解我们的品牌和我们提 手机数据 供的选择。她已经100%准备好做出决定了。 大多数公司在第 4 和第 5 阶段瞄准潜在客户。最大的机会是在第 1 到第 3 阶段。 什么时候使用它是理想的：如果您希望优先考虑的是更大的内容覆盖范围和覆盖面以推动受众沿着购买路径前进，那么最好使用此模型作为基础。 如何对内容进行分类。
在这里
我分享了一个表格，该表格表明您的客户 通过专栏写作打造个人品牌 根据他们在旅程中的时刻需要什么类型的信息。 策略 4：基于支柱或关键主题的内容 它包含什么：我向您建议的 4 个策略或模型中的最后一个是基于一个支柱主题的。 我们所做的不是专注于要实现的目标或受众的成熟程度，而是在我们知道将有助于我们产生结果的特定主题中尽我们所能。
例如
如果我们知道在“B2B 营销”类别中，我们的 bwb名录 受众对“说服性写作”特别感兴趣，那么我们将选择该关键主题作为基本支柱。 然后我们会将其他策略应用于同一主题。 例如： 为什么B2B公司必须注重说服性写作？ 如何在不到2小时的时间内创作出超过15个有说服力的作品？ 为您的 B2B 品牌制作有效广告的实用方法 在这里。
