的规模，而且还在进一步检查数据，对模式进行建模，并提供一些可能不明显的间接原因的理解。有些县使用这些数据来分析日常和季节性的迁移模式，以预测服务机会并衡量提供这些服务的需求和最佳位置。这就是转折点发生的地方。在每种情况下，典型的政策讨论都扩展到包括对间接或间接部分和问题的讨论。
关于需要从“其他部门和机构”获
得的资源的详细讨论包括：学校系统服务数据；社区或个人街区经济健康状况的衡量标准；来自公共安全和卫生系统的数据；以及人类社会服务等典型参与者。所以，最终——我希望我见证了——是我们如何处理社会问题的转折点。一种更全面的方法，包括拥有部分潜在解决方案的每个部门和服务，并对所有相关问题采取详细的以数据为中心的方法。
地图一直扮演着大量数据集合的角
色——通常，这些数据类型除了地理位置外毫无关联。 GIS 技术继续发挥这一作用，提供理解和参考，进一步提高政府利用与公民打交道的不断 欧洲数据 增加的数据量、速度和种类的能力。GIS 为信息集成提供了基础。将位置纳入大数据工作的方法——使用地理作为平台——提供了数据本身无法提供的额外可能性。Richard Leadbeater 是 GovLoop 特色博主计划的一部分，我们在那里推荐博主的博客文章我们都有。
这些人从他们所处的空间
中吸取正能量。有些人喜欢把别人的精神带到他 应该使用什么方法才能成功地外包贵公司的某些技能？ 们所在的地方，而另一些人则忍不住谈论同事。无论你的吸血鬼是谁，都不要让他们影响你的活力和正能量。小心以下类型：1. 指控者：这种人花时间指责别人阻碍他们的晋升，而不是自己努力争取晋升。他们可以 1000个手机号码 通过让别人觉得他们需要为毫无根据的指控辩护来吸取能量。 2. 闲聊组：这个组的人坐在休息室里，谈论每个进来的人——没有人能免于他们的闲聊。
他们让别人怀疑自己，感到不自在
而消耗精力。3. 娱乐警察：这个组的人或这个组的人不喜欢别人玩得太开心，即使他们自己不想参与其中。娱乐警察会让别人看起来效率低下——如果你玩得这么开心，你怎么可能完成你的任务？！4. 吝啬鬼：这个员工从不开心，被要求做某事时，他只会咕哝。仅凭这个人糟糕的态度就足以消耗能量。5. 嫉妒型：此人与控告者相似，但情绪更自由。
