我们都记得自己刚开始做营销人员时的情形。经常会有点迷茫，淹没在大量的工作中，老板或同事对我们的期望很高……如果你有机会回来给这些营销人员一些建议，你会告诉他们什么？
从选择你的行业到如何管理有（并不总是好的）想法的同事是 S4M 的品牌与传播副总裁，S4M 是一家正在起飞的巴黎初创公司，她回顾了自己早期的职业生涯，并为任何在初创公司开始职业生涯的营销人员提供了很多建议。虽然一切似乎都有可能，但日常生活往往是狂野的西部……这很好，因为正是在 Saloon 的营销狂野西部日，她来分享她所有的秘密。
号召行动观看 S4M 的 的网络研讨会
B2B 初创公司营销的开端，这个狂野的西部
说，推出 B2B 初创公司的营销策略——或者成为成长型初创公司的第一位营销负责人——就像狂野的西部一样。
事实上，我们做出的每一个决定都可能产生超出营销计划的后果。通常，我们是孤身一人：没有团队，没有很多资源……所以没有安全网。
为初创公司制定 B2B 营销策略很棘手，尤其是因为我们工作的公司有自己的特殊性：
我们运营的世界竞争非常激烈（不到 50% 的初创公司能活过 5 年），而且往往由拥有大量预算的大公司主导；
团队增长呈指数级增长，这可能导致许多内 手机号码数据 部沟通问题；我们向公司的创始人或首席执行官汇报……他们从头开始创建了品牌，对他们来说，任何营销策略，无论是数字的还是运营的，都会影响他们关心的这个品牌。
但是，谁是会在这个竞争激烈、瞬息万变的世界里工作的疯狂的人呢？我们！因为我们喜欢挑战。
劳伦证实在初创公司工作令人
兴奋且充满挑战。为了帮助我们有一个好的开始，也为了让我们热爱我们每天所做的事情，以下是她给任何 B2B 初创公司营销人员的建议。
1. 每个人都是营销人员
当你是第一个在初创公司担任营销、数字通信、内容创 根据预测细分定制内容 建或活动管理职位的人（让我们面对现实，通常都是一人兼任）时，你必须假设你不是唯一对营销有发言权的人。
原因很简单：在公司中招聘营销助理通常很晚，招聘营销经理更是如此。在开发阶段，联合创始人已经很好地了解了他们想要走的方向，并且特别关注销售。
平均而言，营销人员在业务开发 2 年后被聘用。Lauren 告诉我们，因此要预料到可能会让你想吃帽子的情况：
一位同事，因为他为他的大学组织过聚会
所以向你解释如何组织专业活动；
同事为演示文稿更改字体、颜色和公司信息；
有人因为“觉得听起来更好”而改写了你的歌词；
……
在这种情况下，（除了对着大海大喊大叫），我们能做什么？劳伦只 GE 列表 是建议我们……教他们如何成为更好的营销人员。
通过倾听他们的想法，但坚持我们的原则，并解释为什么我们更喜欢不同的东西，我们将慢慢地——但肯定地——向营销内部宣传。
最重要的是，让我们不要忘记：我们被招募是有原因的！有些想法会很好——我们必须听取它们——但最终决定权在我们手中。
2. 谨慎选择你的行业
特别是在我们职业生涯的开始阶段，我们本能地首先寻找工作，而不要对我们进入的行业类型过于挑剔。
至少，劳伦建议，我们应该选择一个我们感兴趣的行业，特别是如果我们在一家初创公司工作。
