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目中有什么令您兴奋的吗?我们可以提供什么来证明实施? 资源: 随着经济的不确定性,资源会保持不变吗? 尖端 这次会议可以折叠成 QBR 式的会议,或者,如果你可以调整时间,它可以独立存在,这是我的偏好。 邀请来自多个团队的利益相关者获取观点(例如,开发人员、执行人员、内容、品牌营销和其他相关成员) 如果时间允许,进行一次模拟电话会议,以确保问题和演示文稿都经过精心设计,并且团队能够轻松地提供它们。 3. SEO路线图创建——把橡胶铺在路上 大多数 SEO 尝试先直接跳到这一步。

但是——请注意我的

经验——这是一个代价高昂的错误(在时间和政治资本上)。使用路线图开始您的 SEO 项目会导致一长串未优先考虑的建议和很少的实施,最终结果是利益相关者失去信任和沮丧。 路线图,在适当的机会分析和有效的发现会议之前,将成功完 印度电子邮件列表 成三件事: 为早期购买提供足够详细的项目布局 确定每项活动的参与者以避免集体行动问题 充当活动日志,使测量更容易 下表是 SEO 季度路线图的示例。我们定义每个项目并使用相关的 SEO KPI和业务术语(粉红色轮廓) 量化对业务的影响。

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接下来我们包括一

个模型(以蓝色勾勒出轮廓)来定义项目参与者,由谁负责、负责、咨询和知情。 最后,一旦路线图获得批准,我们将添加中间的项目状态部分(黑色轮廓),并跟踪每个活动,以便我们可以衡量实施前和实施后的成功 尖端 对路线图保持自信班 加拿大电邮 可的谦逊态度,并知道何时调整项目 不断更新路线图并以此来指导状态调用 使用路线图来定义资源分配和项目管理——也就是说,要添加的新项目必须代替其他事情来完成 4. 实施——完成任务 虽然站点实施可能由不同的团队负责,但重要的是能够尽早评估谁需要批准哪些实施。

 

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