在就是采取行动的时候了数字化转型已成为寻求创新和打破市场规范的公司的口号。然而，对于许多组织来说，数字化转型仍然是一个目标而不是战略。
为什么？数字化正在改变我们生活的几乎各个方面；为什么不能为大公司做同样的事情呢？
如果您在一家大公司领导或工作，您可能会觉得您的公司在数字化转型方面尤其落后。但请记住：这些本质上并不是坏事。这只是如此大的组织的自然后果。
在这篇文章中，我们将探讨为什么大公司在数字化转型中举步维艰，以及它们如何在日益数字化的世界中前进。
什么是数字化转型？
“数字化转型”一词用于描述组织变得更加数字化的过程。它通常描述了一个组织从依赖遗留技术或根本不依赖任何技术的公司转变为利用数据和分析来产生价值的公司。
数字化转型是一个适用于各种规模组织的过程，尽管大公司更有可能在此过程中面临挑战。
为什么大企业数字化转型那么难？
大公司可能难以进行数字化转型的原因有很多：
这些公司可能拥有许多年前构建的遗留系统，并且很难将新技术实施到现有架构中。
员工可能不想让自己面临风险，因此抵制变革。也有可能该组织变得如此庞大和官僚化，以至于很难做出任何决定，更不用说需要投入大量时间和资源的决定了。
谁负责数字化转型？
实现数字化转型需要组织所有部门的承诺。虽然 C 级负责定义转型并确定转型的优先级，但转型遍及人力资源、IT、营销和其他业务领域。
成功的转型需要最高管理层对未来状态有清晰的愿景，以及正确的工具和支持能力。令人惊讶的是，很少有 C 级高管能够清楚地了解组织的数字化未来。相反，他们往往会陷入细节之中，这可能会减慢数字化转型或导致糟糕的决策。
建立数字文化
要对您的组织进行数字化转型，您必须首先转变其文化。这包括创建一种数据驱动且开放实验的文化。它还意味着了解您的组织的价值观如何适应这种新的数字文化。
有许多活动可以帮助在组织内建立新的数字文化——从重组领导团队到为新员工创建新的招聘流程。您需要在方法上发挥创意——建立文化的最佳方式是创造适合您组织的体验。
一种开始方法是定义您当前的文化是什么（和不是什么）。接下来，为您希望在组织内看到的文化类型制定愿景。这是 WhatsApp 电话号码数据 该过程的两个独立但同样重要的部分。一旦您清楚地了解了您的数字文化应该是什么样子，就该采取行动了。
建立数字化能力
实现数字化转型需要深入了解组织实现数字化所需的能力。这意味着您必须对组织当前的能力及其未来的需求进行彻底的评估。例如，如果您的组织专注于交易销售，那么您可能需要与专注于品牌推广的公司不同的功能。
为了评估您组织的能力，您需要了解 你能给你的上级展示 您的业务是什么、您的客户是谁以及您想要实现什么目标。完成此操作后，您就可以开始了解组织的能力所在以及可以改进的地方。
这将帮助您了解当前的策略 by 列表 是否可行，或者是否需要改变您的方法。
